旧房改造施工组织设计(35页、居民楼立面改造项目)

第一章 工程概况
一、工程名称
“渡口记忆”立面改造项目—居民楼标段。
二、工程地点
攀枝花市东区大渡口街。
三、建设单位
攀枝花市东区城市建设投资经营有限责任公司
三、主要内容
本标段主要工程有：
外墙金属氟碳漆；软瓷青砖、软瓷红砖；更换正、侧立面铝合金窗；防盗网；空调架及空调移位；广告招牌等。
本标段共有8幢楼（1＃楼、2＃楼、4＃楼、5＃楼、6＃楼、7＃楼、8＃楼、17＃楼），其中6#楼含干挂石材幕墙，7#、8#楼含玻璃幕墙。本工程位于南攀枝花市东区大渡口街，楼层高度参差不齐，最高九层，普遍为五至六层。原有外墙立面大部分以贴墙面砖为主,其余为喷涂金属氟碳漆墙面，安装有铝合金窗和不锈钢防盗拉闸门。本工程主要是按设计图纸要求对原有住宅正立面和侧立面、空调架及空调移位、广告招牌等设施、重新统一安装铝合金窗和防盗拉闸门、外墙面统一翻新、墙面喷涂金属氟碳漆和贴软瓷面砖、一楼店招统一进行改造，彻底改变原来杂乱无章的建筑外观，使得到美化提升。
第二章 编制依据
1.1 根据本工程设计图纸、施工合同。
1.2 根据我公司承建类似工程经验。
1.3 根据现行的国家及地方有关验收规范、规程、标准。
《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-96
《玻璃幕墙工程质量检验标准》 JGJ/T139-2001 J139-2001
《建筑幕墙标准》 JG3035-1996
《铝合金建筑用型材标准》 GB/T5237-2000
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑玻璃应用技术规程》　　 　JGJ113-2003
《建筑设计防火规范》　　　　　　　 　 GBJ50045-94
《建筑物防雷设计规范》　　　　　　　　GB50057-94
《建筑结构荷载规范》 　　　　　　GB50009-2001
《建筑抗震设计规范》　　　　　　　　 GB50011-2001
《铝合金窗》　　　　　　　　　　 　GB/T8479-2003
《建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范》GB10711-89
《铝及铝合金板材》　　　　　　　　　　 GB3880-83
《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001、J113-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收标准》
《建筑地基处理技术规范》
《砌体结构设计规范》
《混凝土机构设计规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《通风于空调工程施工质量验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《建筑地基基础设计规范》
第三章 工程目标
一、工期目标
科学管理，精心施工，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，立体交叉，最大限度地缩短工期。我们确保在合同工期内完成本工程施工任务（停水、停电等因素除外）。
二、质量目标
符合国家现行强制性标准及验收规范。
三、安全生产目标
本工程施工安全生产目标为：杜绝伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。
四、成本目标
以科技为先导，积极推广应用新技术、新工艺和先进的科技成果。运用各种先进的管理手段，充分提高机械利用率，节约人工，降低消耗。在保证质量的前提下，最大限度地降低工程成本。
五、文明施工目标
贯彻执行建设部、国家环保局、攀枝花市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工现场的噪音排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响居民的正常工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。
第四章 项目管理机构与职责

第二节 项目管理机构配备情况说明
我公司为确保该项目按期优质完成，组织了有丰富现场管理经验、年富力强的管理人员组成项目经理部。
一、 项目管理体系
为搞好本工程的建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、低成本、安全的经营目标，按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），对该工程施工实行项目管理。
我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立二个层次的项目管理体系，一确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。
(1) 第一层次 施工项目经理部
为本工程成立施工项目经理部。由公司任命项目经理和项目技术负责人，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
项目经理部机构设置要体现精简、高效、统一，体现责、权、利相一致的原则。
项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。项目经理部下设四部室。
计划财务部：负责合同、计划、预算、财务、劳资。
工程技术部：负责施工、技术、文明施工管理。
质量安全部：负责质量、安全、道路交通、环保管理。
物资供应部：负责施工机械、材料供应及管理。
(2) 第二层次 作业层
由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。
二、 项目经理部工作范围
⑴ 代表公司全面履行该工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
⑵ 根据项目要求，编制施工方案（施工方法）和施工网络，作好施工过程和内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。
⑶ 统一组织、指挥该工程。按照与业主签订的合同，确保工期，质量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。
⑷ 加强各项管理工作，按照国家有关规定和我公司的各项管理标准及《质量管理体系文件》，认真搞好计划，技术，质量，安全，物资，设备，财务等管理工作。
⑸ 认真执行我公司的有关规定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及时报送有关资料。
⑹ 遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。
三、 项目经理部权限
(1) 人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。
(2) 劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。
(3) 项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。
(4) 质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。
四、 主要岗位及部门职责
(1) 项目经理
☆ 组织编制工程质量计划，使整个工程按照三标一体化标准体系运作。
☆ 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。
☆ 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
☆ 及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
☆ 负责施工现场、合同、财务等管理。
☆ 会同项目技术负责人确定工程的具体施工方案及实施方法。
☆ 协调施工中人员、机械、劳动力的调配。
☆ 对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。
(2) 项目技术负责人
☆ 在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
☆ 组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
☆ 组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。
☆ 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。
☆ 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
(3) 工程技术部
☆ 编制工程施工规划，做好准备工作。
☆ 对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。
☆ 组织好各道工序衔接、交接工作。
☆ 实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
☆ 协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
☆ 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
☆ 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
☆ 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
☆ 在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
☆ 协调各作业队之间施工程序上的矛盾。
☆ 完成与工程有关的计量、试验工作。
☆ 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
☆ 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
☆ 按ISO9001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。
☆ 负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。
☆ 负责对专业的安全工作检查、协调。
☆ 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
☆ 管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。
(4) 计划财务部
☆ 编制工程项目经营计划、成本计划。
☆ 对工程各项计划执行情况进行检查统计。
☆ 负责工程合同执行过程的动态管理。
☆ 负责工程预、结算管理。
☆ 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
☆ 负责工程项目任务的内部分工。
☆ 负责工程款的收拨管理工作。
☆ 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
☆ 负责工程的劳资管理工作。
☆ 强化原材料、半成品的质量管理。
☆ 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。
☆ 实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(5) 质量安全部
☆ 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。
☆ 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
☆ 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
(6) 物资供应部
☆ 按质量要求和施工方案，提供合格的材料。
☆ 强化原材料、半成品的质量管理。
☆ 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。
☆ 实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、 作业层管理
参加该工程施工的作业层是由我公司下属的各专业工程公司组成，是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。
☆ 各作业队在本工程建设中必须接受甲方的领导、指挥和协调。
☆ 各作业队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
☆ 各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“能管理、善核算、懂施工、会经营”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。
☆ 各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。
☆ 各作业队要尊重甲方人员及其意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。
第五章 总平面布置管理
根据现有的条件和业主提供的场地，结合场内外交通线路，按照满足工程施工的需要，保护环境减少污染的要求。充分利用现场地理条件，施工布置做到充分发挥施工设施的生产能力，并满足总进度和施工强度的要求。
第一节 临时设施
（1）办公、生活大临统一集中规划，设在攀钢信息公司大楼三楼。
（2）办公、生活大临约200㎡办公楼（临时租用），按照我公司项目部统一标准修建，内设现场办公、设备及仓储、生活、卫生用房及停车场和活动场地，并配齐消防器材。
（3）混凝土采用商品砼。
（4）其他（作业队办公室、工具房、值班室等）根据情况，临时设在道路红线内，根据施工进度调整位置。
第二节 临时水电
生活、生产用水、电接入就近解决。
道路沿线施工用水可就近解决或者用水车运输到位。
第三节 临时通讯
经理部、施工队管理人员通讯利用手机、对讲机等，保证通讯畅通。
第四节 施工总平面图
见附表五

第六节 施工现场文明施工
（1）施工现场五牌一图
施工现场的文明施工标志标牌按照相关要求进行设置，进口处应有整齐明显的“五牌一图”。
1）五牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产规定、文明施工；一图指：施工现场总平面图。
2）根据情况再增加其他牌图，如工程效果图。
3）标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观，字体工整。
4）为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。
（2）企业标示：在醒目位置设企业标示标识。
（3）场容场貌
1）道路畅通；
2）排水沟、排水设施畅通；
（4）材料堆放
1）材料、构配件、料具堆放整齐并悬挂有名称、品种、规格等标牌；
2）水泥和其他易飞扬细颗粒应采用覆盖等措施；
3）易燃易爆有毒有害物品分类存放；
（5）现场防火
现场配置合理消防器材。
（6）垃圾清运：施工现场设密封式垃圾站，施工、生活垃圾分类存放，施工垃圾用容器运输。
第六章 资源配置计划
见附表一、二

第七章 工程进度计划与措施
第一节 工期目标
总工期60天，计划开工日期2014年12 月27 日，计划竣工日期2015 年2月24日。
第二节 工期控制特点
考虑本工程场地周围建筑物密集，施工作业面广，道路狭窄；场内空地面积小，人员稠密；改造和非改造项目相邻紧密，施工材料需大量人工进行材料垂直运输及水平运输，同时施工过程中需保证施工楼段一楼店铺正常营业；施工建筑为旧房改造，改造建筑内任有人员居住，为此协调工作难度比较大；因为涉及玻璃幕墙，幕墙施工工期长，因此工期要求比较紧。本着先紧后松，紧尾不如紧头的原则，工期尽量往前赶，以保证能按建设单位的要求，按时完成工程任务。
第三节 网络计划编制说明
本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。
第四节 工期安排
一、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。
二、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。
第五节 分级计划管理
实行三级计划管理，三级计划的编制和分工如下：
1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。
2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。
3、三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行，周计划要求按照每天进行控制。
第六节 工期保证方案图

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