碧桂园项目质量管理手册 精装修篇

内容摘要：

目录

一、编制说明 ............................... 4
二、前置管理 ............................... 5
(一) 人员配置 .......................... 5
(二) ★精装招标及单位选择 ............... 5
(三) 合同管理 .......................... 5
(四) 施工布置 .......................... 6
(五) 最短工期 .......................... 7
(六) ★图纸会审 ........................ 8
(七) 责任到人 .......................... 8
三、过程管控 ............................... 9
(一) ★图纸深化 ........................ 9
(二) ★场地移交 ....................... 57
(三) 班组管理 ......................... 75

(四) 集中/定尺加工 ..................... 77
(五) ★交付标准样板层 .................. 81
(六) 重点工艺控制 ..................... 118
(七) 假冒伪劣材料 ..................... 125
(八) ★模拟验收 ....................... 133
(九) 成品保护 ......................... 136
(十) 交付管理 ......................... 147
四、结果验收 .............................. 154
(一) 室内装修篇 ....................... 155
(二) 公共区域 ......................... 174
五、通病防治及问题处理 .................... 194
(一) 天花工程 ......................... 195
(二) 涂饰工程 ......................... 200

(三) 瓷砖与石材 ...................... 204
(四) 四大件 .......................... 208
(五) 安装类 .......................... 210
(六) 渗漏 ............................ 213
六、相关规范及标准 ....................... 215

(一) 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001............ 215
(二) 《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018 ........... 221
七、附件清单 .............................. 231

一、编制说明
精装修工程是交付业主前的最后一个重要环节，精装修观感的品质直接影响业主收楼时的体验感。项目通过现场精装修质量管理，提升产品观感，实现完美交付和口碑相传，是公司长远发展的重要基础。集团运营中心在原有精装质量标准的基础上，认真总结实践经验，并广泛征求意见，编制了《项目精装修质量管理手册示范文本》。
各区域、项目可根据自身情况和特点，在文本基础上进行具体深化和调整，形成有针对性的项目精装修质量管理手册。

二、前置管理 (一) 人员配置
项目需根据装修面积及套数，在精装修工作开始前,配置到位必要数量的精装修工程师（通过集团精装修培训认证）。
精装修图纸必须与主体施工图同步完成、同步会审，在项目开工阶段项目精装工程师尚未就位时由区域
派出精装工程师负责并做好记录、在项目精装修工程开始前交底并移交资料。
(二) ★精装招标及单位选择（责任人：项目总经理）
1.精装修工程必须独立发包，由专业精装队伍施工（精装合同可与土建总包单位签署）。
2.精装修工程必须选择符合以下条件的单位，优先选择与碧桂园已有成功合作业绩的单位。
（1）自身具备完善的管理架构，管理人员专业能力及业绩突出；
（2）接受碧桂园管控模式和质量标准；
（3）目前已承接业务量不影响本项目任务的实施；
(三) 合同管理
1.要求拟中标精装单位必须出具以下承诺函，作为精装合同附件：
（1）接受碧桂园质量标准及管理要求：
《精装八条》详见公文集团字〔2019〕021 号

《装修观感手册》详见公文运营字〔2018〕016 号 （2）自身管理架构及人员配备需经甲方面试通过且
不得擅自更换。
（3）在限期内不能按时、按标准完成整改工作时，完全同意由甲方另委第三方单位接手施工，所产生的费用由精装单位负责。
2.细化明确工作界面。
3.鼓励项目与精装修单位签订对赌协议，明确提出安全、质量、进度目标。
(四) 施工布置
精装施工应前置策划，做到“连续、有效、均衡”：
1.督促精装单位主要管理人员提前至少一个月进场，做好图纸深化、现场踏勘及场地规划，细化施工方案（平、竖向），完成临建设施，并与土建总包等单位协调相关事宜。

2.商定现场样板楼层及各班组进场计划。
3.督促精装单位及时提交材料及部品计划。
4.督促土建总包做好质量自检并及时整改，消除重大不合格项。
5.组织土建与精装场地移交，单批次移交精装不得少于洋房 5 层或别墅 40 户。各批次移交应确保施工连续。
6.督促土建总包在工作面移交的同时，安全防护设施、垂直运输保障、施工水电接驳等同步移交。
7.组织协调各总分包队伍合理穿插、互相配合、有节奏流水。

(五) 最短工期
1.项目必须保障精装修合理工期，为精装修品质提供必要条件：

2.禁止盲目赶工
（1）没有保障措施或措施不足的赶工定义为盲目赶工，必须禁止。
（2）精装修工程确实需要赶工的，必须从管理、技术、工艺、材料、施工部署等多个方面制定系统性保障措施。如：

(六) ★图纸会审（责任人：项目工程经理）
开工前由项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行图纸会审工作，主持召开图纸会审会
议，整理图纸会审纪要。
各区域参考《附件 1：精装修图纸会审要点》制定符合区域自身特点的图纸会审清单。

(七) 责任到人
一项工作有且仅有唯一的责任人，对结果的达成至关重要！

三、过程管控
(一) 图纸深化
精装修图纸必须与主体施工图同步完成、同步会审
1.图纸深化目的：
（1）施工前阶段，优化施工做法，进一步推行瓷砖排版标准化、水电末端点位精准定位标准化、收口标准化等，降低施工难度，减少后期整改，提升施工效率；
（2）通过精装修图纸深化，为后期材料集中加工、尺寸定制加工，提供必要条件。集中加工进一步有效减少材料损耗，降低施工成本；
（3）精细化施工，装修、水电、建筑、结构各专业协同，一次成活，进一步提升整体观感质量。

2. ★图纸深化重点管控要求：（责任人：项目工程师）
（1）精装修深化由装修施工单位根据建筑施工图、装修施工图及现场实量尺寸进行绘制，在设计材料不更改的前提下以单个户型为单位进行图纸深化，绘制图纸经装修施工单位技术负责人及项目经理确认后签字盖章报建设单位审核，建设单位由项目部/区域设计部/工程管理部联合审核确认后签字盖章，各部门审批后方可实施；
（2）施工现场需根据精装修深化图，进行瓷砖排版加工；
（3）机电点位根据精装修深化图进行定位安装；

（4）工人按优化图施工，并提前作好精装修图纸深化的技术交底；
（5）深化图纸由集团/区域巡检时进行检查。

投稿会员：芳华