地产公司结构成本控制 培训PPT讲义

结构成本控制的管理思路及方法

事前控制的几个要点

设计院的选择(方案，初设及施工图）：

合适易管、态度重视、项目情况、服务意识、市场口碑

专业负责人的选择：

业绩水平、市场反馈-- 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识

影响力及控制力

成本意识的沟通与输入：

前期主动的沟通、尊重平等的心态、质量标准的换位思考、同行的交流与竞争、双赢的思路和手段

设计周期的合理取值：

设计周期对总成本的影响

资金的时间价值、市场风险的变化、产品的实际价值

如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期

组织的重视及措施、 工序的前置及搭接、 标准化设计的推广

设计费的合理取值：

设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响、设计费取多少合适？、设计费如何支付 --- 对象、时间

设计合同中设计公司应承担的风险:

设计错误所导致的损失（磕碰错漏)、设计延误所导致的损失、施工配合不到位所导致的损失、设计结果超限额的罚则（后）

限额设计合同的引入和使用：

引入的意义、限额的内容、限额的数值、限额的弹性（数值的范围和局部的调整）、双赢的思路

甲方的技术原则必须提前输入：

《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》《结构设计总说明》《标准构造做法》

设计过程中必须控制的几个关键环节点：

1. 结构体系的确定及主要平面布置图

2. 基础的选型及设计图

3. 电算模型及计算系数的取值

4. 标准的样板截面单元及配筋图

5. 地下室的布置及样板配筋图

6. 结构转换层的布置及配筋图

施工图审查公司的选择及沟通：

选择思路— 易于沟通

沟通时机-- 重视前期

沟通内容-- 规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋）

沟通方式-- 双方、三方、资源借助、关系维护

投稿会员：芳华