房地产集团施工阶段成本控制工作规程

附件大小:0.86MB
附件格式:1个直链文件,格式为pdf
所属分类:造价资料
分享会员:
分享时间:
最后更新:
资源简介/截图:

1.工程款审核

1.1目的
通过对工程、材料设备进度款的审核。保证款项支付的准确性。

1.2范围
适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程款的支付。

1.3职责
1.3.1项目公司工程管理部负责提供工程形象进度等有关资料。
1.3.2项目公司材料设备部负责提供甲供材料的数量和采购价格以及甲供材料、设备款项的支付。
13.3项目公司工程成本管理部负责工程款的审核与支付。

1.3.4项目公司总经理负责工程款的审批。
1.3.5片区执行总经理负责合同外工程款支付的审批。1.4工作程序
1.4.1项目公司工程管理部督促施工单位原则上于当月26日前,将《月付款报审表》(附当月完成工程量清单或预算)报送监理公司,监理公司初审签署意见并盖章后送工程管理部。

1.42工程分管人员须在《月付款报审表》上注明工程形象进度、当月水电用量及其他应扣款项后,送项目公司工程成本管理部。
1.4.3项目公司材料设备部负责提供各施工单位甲供材料实际领用数量和材料采购价格,并填制(《甲供材制清单》送工程成本管现部。
14.4项目公司工弄成本管理部在有效资料齐全后5个T作日内完成工程款的宙核T作。
1,4.4.1 根据《月付款报审表》《并附当月完成工作量清单或预算)和《甲供材料清单》,审核资料的有效性和完整性。
1.4.4.2根据项目公司工程管理部提供的工程形象进度,严格按照合同要求,对当月完成工作量及单价进行审核,并及时扣除甲供材料费、水电费和其他应扣款。
1.4.5 项目公司工程成本管理部根据审核结果填写《费用支付申请单》,经项目公司工程管理部负责人会签及分管领导确认后,由项目公司总经理或其授权人审批签付。

1.4.6材料及设备款项的支付,按材料设备部相关规程执行。

1.5付款额度的执行原则

1.5.1各款项的支付,原则上禁止无合同付款。
1.5.2 项目公司工程成本管理部、材料设备部须严格按照合同要求,确定当目完成工作量的付款额度。
1.5.3 合同外工程款的支付(包括提前、超额 5%以上和无合同支付等),无论由何单位和部门提出,都必须以书面报告形式,说明其原因和必要性,报集团公司工程成本管理部会签,经集团工程分管领导审核,片区执行总经理审批后支付。
1.5.4 各款项的支付,原则上要求每一合同的付款自始至终为同一部门计算支付,禁止多部门多头付款。
1.5.5项目公司材料设备部所支付的材料设备款须报工程成本管理部备案;工程管理部不支付工程款。
1.6附录∶工程款审核流程图

成本控制,房地产集团,施工阶段,房地产集团施工阶段成本控制工作规程

2.工程变更审核

2.1目的
通过对工程变更必要性及费用的审核,有效地控制工程成本。

2.2范围
适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工作。

2.3职责
2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述,并从成本角度出发,把好第一道关。
2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。
2.3.3 项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。

2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。

2.3.5 项目公司总经理负责工程变更的审批。
2.3.6片区执行总经理负责50万元及以上重大变更的审批。

2.4工作程序

2.4.1施工图会审
2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作,设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司(涉及精装修内容时,下同)、材料设备部(涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料,下同)参加。
2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。
2.4.13项目公司工程管理部负责记录和整理,形成图纸会审纪要,分别经设计单位、监理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位,并留档汇总。
2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的,项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额,并在月度工程成本报告中反映变动情况。

2.4.1.5附录∶

成本控制,房地产集团,施工阶段,房地产集团施工阶段成本控制工作规程

2.4.2设计单位提出的工程变更
2.4.2.1 项目公司工程管理部根据设计单位签发的 《设计变更联系单》,填写 《工程变更审批单》。
2.4.2.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性,并在审批单上签署意见,确认后送项目公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部,材料设备部完成审核后送工程成本管理部。
2.4.2.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认,并在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。
2.4.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。
2.4.2.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见,录入联系单,经项目公司工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工,并抄送监理单位。

2.4.2.6附录

成本控制,房地产集团,施工阶段,房地产集团施工阶段成本控制工作规程 成本控制,房地产集团,施工阶段,房地产集团施工阶段成本控制工作规程

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
十年老网站,真实资源!
高速直链,非网盘分享!浏览器直接下载、拒绝套路!
本站已在工信部及公安备案,真实可信!
手机扫码一键登录、无需填写资料及验证,支持QQ/微信/微博(建议QQ,支持手机快捷登录)
①升级会员方法:一键登录后->用户中心(右上角)->升级会员菜单
②注册登录、单独下载/升级会员、下载失败处理等任何问题,请加客服微信
不会操作?点此查看“会员注册登录方法”

投稿会员:芳华
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)