工程项目施工成本控制 培训PPT讲义

内容摘要：

1. 施工准备工作成本控制
1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子
1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组
织设计及施工方案等
1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价
格并进行成本测算
2 施工过程成本控制
2.1 建立成本控制责任制
2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制
2.3 其他直接费间接费控制
2.4 安全事故的预防及措施
2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期
2.6 签证管理
3 改变自营项目经营管理模式建议

施工准备工作 成本控制：

组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等

根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格并进行成本测算

组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。
如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；
如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；
如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。

在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。

在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。

在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。
如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。

投稿会员：芳华