工程项目施工的成本控制（80页培训讲义）

目 录

• 项目成本的构成及成本管理体系的建立
• 项目控制的原理和基本方法
• 项目施工成本控制的实施

特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”

•成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设。
• 成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费。
• 成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。

关于成本的各种概念：

产品成本：为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
期间成本：为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。
固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
变动成本：成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
重置成本：企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。
相关成本：对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。
沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
差别成本：也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。
机会成本：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲产品成本开支范围：

• 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
• 为制造产品而耗用的动力费。
• 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
• 生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用
• 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
• 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等

成本的作用：

• 是生产耗费的补偿尺度。收入>成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。
• 是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。
• 是制定价格的重要基础依据。
• 是进行经营决策的重要依据。

工程项目施工成本管理的核心内容是在工程项目施工过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作
• 用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；
• 根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本；
• 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动；
• 加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加；
• 加强施工合同管理和施工索赔管理。

项目层次成本管理主要职责
• 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；
• 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
• 根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；
• 编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；
• 编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；
• 组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；
• 工程进度款的计量和回收；
• 办理分包工程付款的计量，材料的出入库手续；
• 提供有效资料，向业主办理办更、签证、索赔及工程结算；
• 组织发包结算的初审，并及时上报公司（分公司）办理复审；
• 协助进行工程盘点和材料盘点；
• 按月对项目成本进行核算与分析；
• 召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施；
• 提供有关资料，协助公司（分公司）进行项目成本的监督、检查和考核工作；在工程完工后办理竣工结算之前必须进行项目保本保利分析，以确定项目结算目标和底线。

投稿会员：芳华