建筑工程项目施工成本管理 培训PPT讲义

内容摘要：

5.1成本管理概述
工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。
项目成本预测和计划为事前控制
在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据
项目成本控制和核算是事中控制
对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。
项目成本考核和分析为事后控制
通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。
工程项目成本管理的目的
在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。
工程项目成本管理的意义
促进改善经营管理，提高企业管理水平
合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行
促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。
促进项目经理对成本指标的实现。
促进强化成本管理的基础工作。
5.2施工成本管理的任务和措施
5.2.1施工成本管理的任务
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
●施工成本预测；
●施工成本计划；
●施工成本控制；
●施工成本核算；
●施工成本分析；
●施工成本考核。
一.施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
（—）施工成本计划应满足的要求
1、合同规定的项目质量和工期要求。
2、组织对施工成本管理目标的要求。
3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4、有关定额及市场价格的要求。
（二）施工成本计划的具体内容
1。编制说明
指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2．施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
（1）成本计划的数量指标，如： • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； • 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； •按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： • 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本； •责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：• 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本； • 责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成本。

投稿会员：芳华