建筑工程项目施工成本管理 培训PPT讲义

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5.1成本管理概述
工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。
项目成本预测和计划为事前控制
在成本发生之前,根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况,运用一定的科学方法,进行成本指标的测算,并据以编制工程项目成本计划,作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据
项目成本控制和核算是事中控制
对项目施工过程中所发生的各项开支,根据成本计划实行严格的控制和监督,并正确计算与归集工程项目的实际成本。
项目成本考核和分析为事后控制
通过对实际成本和计划成本的比较,检查项目成本计划的完成情况,并进行分析,找出成本升降的主客观因素,总结经验、发现问题,从而进一步确定降低项目成本的具体措施,并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。
工程项目成本管理的目的
在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理的工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。
工程项目成本管理的意义
促进改善经营管理,提高企业管理水平
合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行
促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。
促进项目管理成本控制职能的实现,通过成本计划、决策、反馈、调整,可以对项目成本实行有效的控制。
促进项目经理对成本指标的实现。
促进强化成本管理的基础工作。
5.2施工成本管理的任务和措施
5.2.1施工成本管理的任务
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括:
●施工成本预测;
●施工成本计划;
●施工成本控制;
●施工成本核算;
●施工成本分析;
●施工成本考核。
一.施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
(—)施工成本计划应满足的要求
1、合同规定的项目质量和工期要求。
2、组织对施工成本管理目标的要求。
3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4、有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容
1。编制说明
指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2.施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
(1)成本计划的数量指标,如: • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标; • 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标; •按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用: • 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本; •责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:• 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本; • 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。

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