和昌集团批量精装工程管理流程（图文详解）

批量精装管理全流程

销售前期：工程策划、销售样板施工、联合验收、确定交付标准、统一销售口径
施工前期：样板引路、计划编制、场地布置、图纸深化、施工方案审批

工作面移交：工作面移交

批量施工：工序管理、材料管理、一户一档完善、成品保护、文明施工

全程质量验收：模拟验收、组织收房、评估、工地开放、集中交付、交付维修

一、销售前期

工程策划

项目介绍：项目概括、精装标准、交付时间

施工组织计划：总平面布置、施工总计划

管理策划：质量管控措施、材料管理

采购计划：各项招标工作完成时间

设计节点：各项图纸完成时间

重难点分析及应对措施：“先毛坯”“后精装”、土建质量较差、面积小、户型多

目标：质量管理目标、成本控制目标、设计管理目标

销售样板

销售样板的定义：

销售时间向客户展示真实的交付标准和状态、确定交付标准、统一销售口径

销售样板联合验收：

组织部门—客服

参与部门 –客服、营销、工程、设计、成本、采购、物业

验收目的：排除销售及合约风险

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