高清PDF《建筑工程项目经理一本通》刘义

作为建筑工程重要的项目管理类图书，本书依据最新法规、标准及规范并参考国际项目管理知识和经验编写而成，内容涵盖有项目经理部及项目经理、建筑工程招标投标、项目合同管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量控制管理、项目成本管理、项目安全及环境管理、项目风险管理、项目信息管理等理论知识及实际应用案例。
本书注重实际应用，阐述详略得当，既可为广大建筑工程项目管理者使用，也可作为高职高专类学校建筑工程管理和相关专业教材及全国注册建造师执业资格考试用书。

工程项目本身是以建筑物或构筑物为交付成果，且有着分明目标并由相互关联的活动组成的特定过程，其规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强的特点，决定了项目管理必须进行有效、科学、精细的管理，也就是说一个项目欲取得成功，要求项目管理人员必须将传统及先进相融合的创新观念根植于心中，将管理理论与实际结合，用巧妙的方法，有计划、有组织地控制、协调并监督，方能取得对项目管理的卓越成效。
项目管理应具有很强的实践性及全面性，因为它涉及从立项到项目运营的全生命周期，就管理要素而言，涉及采购、范围、时间、费用、质量、安全、风险、信息、现场及文化、项目评价等诸多因素。项目管理是工程建设的重中之重，也是一个工程项目的灵魂，随着我国建筑业、房地产业在国民经济中地位和作用的日益突显，工程管理人才的需求呈明显的增长势态。
项目管理的种种因素决定了项目管理人员应是一个集技术与管理能力于一身的典型人才，而项目经理便是项目管理的核心人物，也可以说是工程项目建设的引导者、开拓者，他是协调各方面关系的桥梁和纽带，对项目管理目标承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。
作为多年的项目管理者，本书的编者是在实际工程项目建设管理风雨中成长起来的项目经理人，总结多年的管理经验编写了本书。当然，建筑项目的具体情况是千变万化的，书中对此亦难以涵盖项目经理所需要的方方面面，有不足及谬误之处敬请读者给予批评指正。

内容索引：

第一章项目经理部及项目经理1
第一节项目经理部1
第二节项目经理责任制6
第三节项目经理8
第二章建筑工程招标投标15
第一节建筑工程招标15
第二节建筑工程投标25
第三章项目合同管理36
第一节建筑工程合同管理概述36
第二节建筑工程合同审查管理38
第三节建筑工程合同实施管理40
第四节建筑工程项目合同的实施控制44
第五节建筑工程项目索赔管理55
第六节建筑工程合同的解除、终止及评价66
第七节FIDIC土木工程施工合同条件68
第四章建筑工程项目进度管理…75
第一节建筑工程项目进度管理常识75
第二节建筑工程项目流水施工进度计划78
第三节项目网络计划82
第四节项目进度计划的检查及调整94
第五章建筑工程项目质量控制管理103
第一节项目质量管理常识103
第二节项目质量计划109
第三节项目质量控制113
第六章项目成本管理141
第一节项目成本预测141
第二节项目成本计划144
第三节项目成本控制153
第四节项目成本核算161
第五节项目成本分析165
第六节项目成本考核172
第七章项目安全及环境管理175
第一节职业健康安全与环境管理概述175
第二节项目施工安全生产管理177
第三节施工现场文明施工与环境管理186
第八章项目风险管理……193
第一节项目风险管理概述193
第二节项目风险识别194
第三节项目风险评估197
第四节项目风险规避及案例分析201
第九章项目信息管理…206
第一节项目信息管理概述206
第二节项目信息管理计划210
第三节项目信息过程管理212
参考文献218

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