高清PDF《建筑工程施工工长系列手册 砌筑工工长手册》吕剑

内容摘抄：

班组管理关键点
1.严格执行企业的各项规章管理制度，建立良好的班组工作秩序，加强劳动纪律管理。
班组除了严格执行企业的各项规章管理制度外，还要根据班组自身的实际情况制定出班组管理制度，如班前会、班后会、技术交底、安全交底、业务学习例会等。
2.班组接到施工任务后，要对全体班组成员进行当月、当周生产计划，图纸、工艺、工序要求、质量标准、所需材料、机具等进行详细的交底。
3.班组在向组员交底后，大家应讨论研究，确定出关键部位、关键环节的质量、安全、技术要求，并制定出针对措施，合理调配人员、材料、机具保证以上关键部位、关键环节的目标顺利达成。
4.坚持开展QC小组活动，认真执行质量管理制度，严格按照图纸、国家有关规范标准施工，确保工程质量目标。
5.做好班组安全管理
1)班组要定期组织成员学习安全基础知识、安全操作规程和进行安全教育。
2)班组内要坚持安全交底制度，施工时随时检查安全情况，及时消除安全隐患。
3)施工过程中要执行安全问题一票否决制，即未经过安全培训交底的施工人员不得上岗施工，存在安全问题的材料、机具不得使用，存在安全隐患的操作不得实施，未解决安全问题的工序

砌筑工与其他工种的配合关系
房屋建筑工程施工是一项综合性很强的工作，涉及到多项工序和工种，如砌筑工在日常施工中就要经常性的与木工、钢筋工、混凝土工、架子工、管道工、电工等多个工种打交道。因而砌筑工与相关工种的配合显得尤为重要。这就要求砌筑工施工中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002001)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203一2002)等相关规范、规程的要求施工，严格把好施工质量关，不给下道工序和下个工种带来不利影响。不但要做好自检并完善相关记录，还要重视好互检和交接检并完善相关记录。定期召开各工种的调度例会，把有可能在工序交叉、工种之间产生的问题及时提出，并采取措施解决，可以起到很好的预控作用。

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