某高档小区改造工程施工组织设计

一、总 则
（一） 编制说明
本施工组织设计为五福丽景小区改造工程，设计为满足使用功能，创造优美的生活环境，硬质景观与绿化、灯光相结合，突出现代风格，工程内容具体如下：
① 硬质景观工程：植土回填、停车场、花台、树池、小区围墙返修、自行车库翻新。
② 园林绿化植物：包括苗木购买、植物栽植、养护等。
本工程编制内容包括工程概况及特征、项目组织管理机构、施工布置与奋斗目标、工期与进度计划、施工方案、质量保证措施、工期保证措施、降低成本措施、安全文明施工措施、雨季施工措施等。
1.在接到入场文件和图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了现场施工预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
2.在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况有了一定的了解。
3.我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部选定，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司优秀的项目管理班子之一。
（二） 编制依据
1、由成都锦程置业有限公司提供的五福丽景小区改造工程”招标文件及要求、施工图纸、招标答疑书等。
2.投标单位于踏勘现场发现的现有各种施工条件及地域条件，建设单位可能提供的支持。
3.国家现行法律、法规；四川省有关法律、法规；行业技术标准、规范，主要有：
《中华人民共和国建筑法》、《工程建设强制性条文》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《最新园林工程质量验收标准规范》、《最新园林工程六大工技术操作规范》。
4.本公司质量管理体系。
（三）编制原则
在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。为全面科学指导和规范现场施工，保证施工有效有序进行，力求采用新技术、新工艺、新材料，缩短工期、降低成本、争创精品工程。
二、工程概况及特征
（一）工程概况
五福丽景小区改造工程。工程地址：成都市金牛区五福丽景小区，施工范围包括总平景观工程（车植土回填、停车场、花台、树池、小区围墙返修、自行车库翻新等）、总平绿化工程（含植物采购、种植及养护）。
三、施工布置与奋斗目标
（一） 施工布置
根据本工程特点，为便于组织施工和项目管理，在甲方指定的场地上搭设简易临时设施和确定临时材料堆场，为使现场场地整结，在保证一定富余的情况下，边施工边组织材料进场。施工期间分别计划景观土建装饰、水电安装和绿化施工小组，各班组人员配制按工作量大小和节点施工时间进行调节。
（二）奋斗目标
通过精心组织、精心管理，施工中突出设计功能和特色，充分发挥专业化园林公司的主观能动性，降低成本、增强景观使用和观赏性，优质、高效、提前完成施工任务，使工程达到较好的技术经济指标和争创精品工程。
四、施工工期与进度计划
施工工期
施工工期计划为40天，
五、 施工组织机构设置
（一） 组织管理机构及项目人员构成
根据本工程特点和规模，为保证工程顺利进展和强化各项施工管理，公司特选定有着技术水平过硬、管理水平高、责任心强、有过较多类似项目施工经验的人员组建项目经理部，公司经理和职能部门人员经常到施工现场进行巡视、督促和指导项目优质高效开展工作。
各施工专业班组在项目经理的直接领导下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程的质量、工期、安全文明施工、成本控制、内业管理等方面均达到建设单位的要求。
我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，同时根据本工程的特点，建立直线——部门控制式项目组织机构，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
公司法人代表委托有丰富类似工程施工经验及管理经验的同志任现场施工项目经理，并相应组建该工程项目经理部。
项目机构框图：

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