高清PDF带书签《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018 年版）变电工程》

《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018 年版）变电工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司 35 千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在 2014 年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于 35 千伏及以上变电工程，将 2016 年出版的《国家电网公司 35 千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册中；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：
（1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录 B 中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。

本手册中管理模板代码的命名规则：JXM 代表监理项目管理模板，JAQ 代表监理安全管理模板，JZL 代表监理质量管理模板，JZJ 代表监理造价管理模板，JJS 代表监理技术管理模板。标包号用来区别多个同性质单位，按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写，如第一个进场的监理单位，编号 JL01，第三个标段的监理单位，编号 JL03。专业或类别号用来区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专题会议；“LH”代表监理例会；“TJ”代表土建专业；“DQ”代表电气专业等），流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第 1 份为 001，第 2 份为002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。
对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写，并加盖监理项目部章。审查意见如在栏内写不下可附页，注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手签姓名、日期，加盖监理项目部章。通过基建管理信息系统报送施工的文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。
通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部章。
本手册规定的一式多份文件应全部为原件。文件的份数根据各参建单位留存和工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明”字段及相关内容。
本手册出版后，2014 年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》即行废止。

PDF书签目录：

//1 监理项目部设置 7
1.1 监理项目部组建/ 7
1.2 监理项目部工作职责 / 11
/2 重点工作及关键管控节点 16
2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点/ 16
2.2 监理项目部重点记录汇总/ 19
/3 项目管理 23
3.1 管理工作内容与方法/ 23
3.2 管理流程/ 28
3.3 管理依据/ 31
//4 安全管理 32
4.1 管理工作内容与方法/ 32
4.2 管理流程/ 36
4.3 管理依据/ 41
4.4 安全旁站要点/ 41
4.5 重要设施签证要点/ 46
/5 质量管理 50
5.1 管理工作内容与方法/ 50
5.2 管理流程/ 57
5.3 管理依据/ 64
5.4 质量旁站/ 64
6 技术管理 68
6.1 管理工作内容与方法/ 68
6.2 管理流程/ 71
6.3 管理依据/ 73
/7 造价管理 74
7.1 管理工作内容与方法/ 74
7.2 管理流程/ 76
7.3 管理依据/ 80
附录A 81
附录B 84
B.1 监理项目部设置部分 84
JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命 84
JSZ2：法定代表人授权书 85
B.2 项 目 管 理 部 分 86
JXM1：项目管理关键人员变更申请 86
JXM2：工程开工令 87
JXM3：文件审查记录表 88
JXM4：监理策划文件报审表 89
JXM5：监理规划 90
JXM6：监理实施细则 93
JXM7：工程复工令 97
JXM8：监理工作联系单 98
JXM9：旁站监理记录表 99
JXM10：会议纪要 101
JXM11：工程暂停令 103
JXM12：监理报告 104
JXM13：质量/安全活动记录 105
JXM14：文件收发记录表 106
JXM15：检查问题通知单 107
JXM16：检查问题整改反馈单 108
JXM17：监理日志 110
JXM18：监理月报 113
JXM19：监理工作总结 115
JXM20：监理人员岗前培训统计表 118
B.3安全管理部分 119
JAQ1：安全文明施工处罚记录 119
B.4 质 量 管 理 部 分 120
JZL1：见证取样统计表 120
JZL2：设备材料开箱检查记录表 121
JZL3：平行检验记录表 122
JZL4：监理初检方案 124
JZL5：监理初检报告 126
JZL6：工程质量中间验收申请表 129
JZL7：工程竣工预验收申请表 130
JZL9：工程质量评估报告 132
B.5 技 术 管 理 部 分 134
JJS1：监理项目部技术标准目录清单 134
JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 135
JJS3：施工图预检记录表 136
JJS4：施工图会检纪要 137
JJS5：勘察检查记录表 138
JJS6：主要勘察机械/工器具/安全防护用品（用具）/主要测量、计量器具、试验设备报审表 139
JJS7：主要岗位作业人员/特殊作业人员报审表 141
JJS8: 勘察设计文件通用报审表 143
JJS9: 勘察/设计成果报审表 144
JJS10: 勘察设计费用支付报审表 145
B.6 造 价 管 理 部 分 146
JZJ1：工程监理费付款报审表 146
JZJ2：工程付款申请汇总表 147
JZJ3：设计变更联系单 148
JZJ4：设计变更/现场签证汇总表 149

投稿会员：芳华