某知名房地产工程创优专项施工方案（130页、word版）

目录
一、编制说明 7
二、编制依据 7
三、工程概况 8
3.1 建筑设计概况 8
3.2、各单体及地下室工程概况 8
3.3 结构设计概况 10
四、本项目的工程施工目标及创新亮点 10
4.1 本项目的工程施工目标 10
4.2 工程施工中的创新亮点 12
4.2.1 组织管理 12
4.2.2 施工技术方面 13
五、工程特点、重点、难点 14
5.1、工程特点 14
5.2、工程重点及难点 15
六、施工重点难点控制措施 15
6.1、针对性控制措施 15
6.2、混凝土裂缝控制措施 15
6.3、深基坑工程 16
七、创优目标分解 16
7.1、创优质量目标 16
7.1.1单位工程质量目标 16
7.1.2分部分项工程质量目标 16
7.2、创优目标分解 16
7.2.1、分部、子分部工程质量目标分解 16
7.2.2、第三方检查目标分解 17
7.3、精品策划 18
八、创优组织机构、体系及管理流程、制度 21
8.1 组织结构体系 21
8.2、质量管理流程 22
8.3、质量保证体系 23
8.4、创优目标管理 24
8.5、项目管理部的管理流程 25
8.6 质量岗位责任制和质量管理制度 26
8.6.1 创建精品工程领导小组岗位责任 26
8.6.2 项目部应建立的质量管理制度 26
九、创优技术控制措施 29
9.1、施工试验 29
9.1.1、试验人员配备标准 29
9.1.2、试验环境标准 29
9.1.3、标准养护室 29
9.1.4、现场试验管理制度 29
9.1.5、现场试验站管理流程 30
9.2、测量放线 31
9.2.1、施工测量人员组织 31
9.2.2、测量仪器 31
9.2.3、测量偏差控制 31
9.2.4、测量放线 31
9.3、防水工程 32
9.4、钢筋工程 33
9.4.1、钢筋工程挂质量预控解析图 33
9.4.2、原材 34
9.4.3、钢筋复试 34
9.4.4、钢筋存放 34
9.4.5、钢筋加工 34
9.4.6、钢筋绑扎施工要点 35
9.4.7、节点质量标准和技术措施 41
9.5、模板工程 46
9.5.1、模板工程质量预控解析图 46
9.5.2、质量控制点设置 47
9.5.3、质量预防措施 47
9.5.4、模板工程质量通病控制措施 48
9.5.5、模板材料选择及配备模板工程 48
9.5.6、模板加工 51
9.5.7、模板安装 51
9.5.8、模板拆除 55
9.5.9、节点质量标准和技术措施 56
9.6、混凝土工程 59
9.6.1、混凝土工程质量预控解析图 59
9.6.2、混凝土工程基本控制措施 59
9.6.3、混凝土工程质量管理点的设置 61
9.6.4、混凝土质量的预防措施 62
9.6.5、混凝土浇筑要点 62
9.6.6混凝土养护 64
9.6.7、混凝土的控制要点 66
9.6.8、混凝土墙、柱顶部及根部防漏浆处理 67
9.6.9、框架柱方形柱支模做法 68
9.6.10、混凝土施工缝处理措施 68
9.6.11、大体积混凝土的质量保证措施 69
9.6.12、后浇带支撑 70
9.6.12.3、现浇板后浇带及施工缝留设支模 71
9.6.12.4、后浇带保护 72
9.6.13楼梯的质量控制 72
9.7、抹灰工程 72
9.8、砌体工程 73
9.8.1、砌体工程质量预控解析图 73
9.8.2、砌体工程质量管理点设置 74
9.8.3、质量预防措施 74
9.8.4 施工工艺 75
9.8.5、质量标准 78
9.8.6、 砌体一般规定 80
9.8.7、 施工准备 81
9.8.8、 砌块墙体的组砌方法和操作要点 82
9.8.9、 文明施工与安全生产 83
9.8.10、 施工质量控制 83
9.8.11、工程验收 84
9.8.12、 砌体工程的质量保证措施 84
9.9、其他专业质量管理措施 85
十、质量通病的防治及处理措施 86
10.1、模板 86
10.2 、钢筋 86
10.3 、混凝土 86
10.4、 地下室裂缝、渗水 87
10.5、主体结构 87
10.6、 二次结构 87
10.7、 屋面工程 88
10.8、外墙 88
10.9、内墙面粉刷 89
10.10、楼地面 89
10.11、涂料施工 89
10.12、 建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝 89
10.13 、室外地面留伸缩缝 90
10.14、窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排水坡 91
10.15、屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧 91
10.16、天面地漏斜水坡度及防渗 91
10.17、管道穿越楼板、屋面的套管埋设 91
10.18、预留孔洞及孔洞打凿 92
10.19、楼梯 92
10.20、踢脚线 92
十一、结构创优措施 93
11.1 模板工程 93
11.1.1 模板体系的选择 93
11.1.2 模板体系的组成 93
11.1.3 模板分项创优措施 93
11.2 钢筋工程 96
11.2.1 结构形式 96
11.2.2 工程创优措施 96
11.3 混凝土工程 98
11.3.1 砼情况简介 98
11.3.2 混凝土工程创优措施 98
11.3.3 砼产品保护 100
11.4 砌体工程创优措施 102
11.4.1 砌体组成形式 102
11.4.2 技术措施 103
11.4.3 构造柱、过梁、导墙的浇注 104
11.4.4 材料取样复试规定 105
11.4.5 安装预埋管线留槽事宜 105
11.4.6建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐。 106
十二、施工现场环境保护措施 106
12.1总体要求 106
12.2防治大气污染措施 107
12.3防治水污染措施 107
12.4防治施工噪声污染措施 108
12.5能源、资源消耗的控制措施 108
12.6严格控制化学品、油品的泄漏和火灾、爆炸的发生措施 108
12.7严格控制固体废弃物的产生和处理措施 109
12.8防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道措施 109
12.9减少材料消耗和材料节约再利用措施 109
12.10节约用水及地下降水和非传统水源利用措施 109
12.11对土壤的保护措施 110
十三、企业现场文化建设 111
13.1现场防火 113
13.2治安综合治理与措施 116
13.3、施工现场标牌 116
13.4生活设施 122
十四、保健急救 127
十五、环保措施、社区服务 127
关键工序质量控制点一览表 131

内容摘要：

一、编制说明
XX公馆项目是集团大客户级战略合作伙伴绿地集团开发的优质楼宇项目，根据施工合同约定，本工程质量标准要求为：一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、南宁市优质工程奖（邕城杯）、南宁市安全文明工地。争创广西自治区优质结构、广西自治区优质工程奖（真武阁杯）、广西自治区安全文明工地。
为使本工程更好的完成合同约定的质量目标，结合本工程实际，编制了本方案，以指导施工。（因工期进度原因，本工程无创建集团标杆、标准化目标）。
为达到合同约定质量目标，我项目部必须从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。
合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。为此项目部在结合集团施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，组建创优领导小组，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。
总结工程施工过程中的关键节点，必须对工程管理关键做到“三个抓”，即抓优质结构、抓细部质量、抓成品保护。重点掌握“五个要”，即要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令 禁止使用的材料和淘汰的产品；要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低成本。
二、编制依据
1、绿地新里•璞悦公馆房地产项目四期设计施工图；
2、广西现行的安全生产、文明施工、创优标准的规定；
3、现行的国家及广西的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；
4、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012；
5、《砌体结构设计规范》GB 50003-2011；
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2015；
7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；
8、《砌体工程现场检测技术标准》（GB50315-2011）；
9、《建筑施工施工质量验收统一标准》GB 50300-2013。
三、工程概况
3.1 建筑设计概况
绿地新里•璞悦公馆项目位于南宁市江南区三津大道16号，地块被周边四条道路所包围，分别是三津大道、智兴路、邕津路、贤明路（在建）。我单位承建的四期项目位于地块的南侧。包括15#、16#、17#、18#楼4栋单体及地下车库工程。总建筑面积约9万平方米

一、编制说明
XX公馆项目是集团大客户级战略合作伙伴绿地集团开发的优质楼宇项目，根据施工合同约定，本工程质量标准要求为：一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、南宁市优质工程奖（邕城杯）、南宁市安全文明工地。争创广西自治区优质结构、广西自治区优质工程奖（真武阁杯）、广西自治区安全文明工地。
为使本工程更好的完成合同约定的质量目标，结合本工程实际，编制了本方案，以指导施工。（因工期进度原因，本工程无创建集团标杆、标准化目标）。
为达到合同约定质量目标，我项目部必须从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。
合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。为此项目部在结合集团施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，组建创优领导小组，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。
总结工程施工过程中的关键节点，必须对工程管理关键做到“三个抓”，即抓优质结构、抓细部质量、抓成品保护。重点掌握“五个要”，即要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令 禁止使用的材料和淘汰的产品；要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低成本。
二、编制依据
1、绿地新里•璞悦公馆房地产项目四期设计施工图；
2、广西现行的安全生产、文明施工、创优标准的规定；
3、现行的国家及广西的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；
4、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012；
5、《砌体结构设计规范》GB 50003-2011；
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2015；
7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；
8、《砌体工程现场检测技术标准》（GB50315-2011）；
9、《建筑施工施工质量验收统一标准》GB 50300-2013。
三、工程概况
3.1 建筑设计概况
绿地新里•璞悦公馆项目位于南宁市江南区三津大道16号，地块被周边四条道路所包围，分别是三津大道、智兴路、邕津路、贤明路（在建）。我单位承建的四期项目位于地块的南侧。包括15#、16#、17#、18#楼4栋单体及地下车库工程。总建筑面积约9万平方米

一、编制说明
XX公馆项目是集团大客户级战略合作伙伴绿地集团开发的优质楼宇项目，根据施工合同约定，本工程质量标准要求为：一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、南宁市优质工程奖（邕城杯）、南宁市安全文明工地。争创广西自治区优质结构、广西自治区优质工程奖（真武阁杯）、广西自治区安全文明工地。
为使本工程更好的完成合同约定的质量目标，结合本工程实际，编制了本方案，以指导施工。（因工期进度原因，本工程无创建集团标杆、标准化目标）。
为达到合同约定质量目标，我项目部必须从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。
合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。为此项目部在结合集团施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，组建创优领导小组，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。
总结工程施工过程中的关键节点，必须对工程管理关键做到“三个抓”，即抓优质结构、抓细部质量、抓成品保护。重点掌握“五个要”，即要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令 禁止使用的材料和淘汰的产品；要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低成本。
二、编制依据
1、绿地新里•璞悦公馆房地产项目四期设计施工图；
2、广西现行的安全生产、文明施工、创优标准的规定；
3、现行的国家及广西的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；
4、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012；
5、《砌体结构设计规范》GB 50003-2011；
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2015；
7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；
8、《砌体工程现场检测技术标准》（GB50315-2011）；
9、《建筑施工施工质量验收统一标准》GB 50300-2013。
三、工程概况
3.1 建筑设计概况
绿地新里•璞悦公馆项目位于南宁市江南区三津大道16号，地块被周边四条道路所包围，分别是三津大道、智兴路、邕津路、贤明路（在建）。我单位承建的四期项目位于地块的南侧。包括15#、16#、17#、18#楼4栋单体及地下车库工程。总建筑面积约9万平方米

3.2、各单体工程概况

3.3 结构设计概况

四、本项目的工程施工目标及创新亮点
4.1 工程施工目标
XX公馆房地产项目四期是我公司承建的重点工程，是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要基础和机会，根据合同约定，本工程施工的目标是：
质量方面：一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、优质工程奖（邕城杯），争创广西区优质结构、广西自治区优质工程奖（真武阁杯）。
安全方面：南宁市安全文明工地。争创广西自治区安全文明工地。安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1.0‰。
文明环保目标：本着“绿色施工”的理念，严格按照过南宁市及集团公司有关现场文明施工管理有关规定进行绿色施工，确保南宁市安全文明样板工地，争创中天建设集团“标化工地”和广西自治区安全文明施工标准化工地，绿色施工达标工地。
做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染)；
“五化”：(即亮化、硬化、绿化、美化、净化)。
工期方面：开工日期：2017年8月10日，竣工日期：暂定为2020年7月25日.
施工总工期：1080日历天（含精装修时间）。
成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。
项目施工的总体目标可以概括为：创过程精品，夺优质结构奖。

4.2 工程施工中的创新亮点
4.2.1 组织管理
本工程是南宁绿地颖晟置业有限公司的重点项目,各专业齐全、工期特紧、质量要求高，专业分包多，因此需要我们在建设过程中做好各方面的协调管理工作，而总承包管理技术是行之有效的管理途径，在本工程施工管理过程中，我们将深化中天建设集团的各项总承包管理技术，使我项目部总承包管理方面的各项优势得到充分体现。
1、工程质量控制模式的创新
除了制定各种质量计划、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行不定期独立评判，主动找问题，帮助项目部改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。
2、管理信息系统的应用
利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。
3、现场文明施工
本项目是绿地集团在江南区的重点项目，为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出与施工地段和居民区环境相协调的文明美化工地。
4.2.2 施工技术方面
4.2.2.1、绿色施工技术
1）基坑施工封闭降水
基坑施工封闭降水技术是指采用基坑侧壁帷幕或基坑侧壁帷幕+基坑底封底的截水措施，阻截基坑侧壁及基坑底面的地下水流入基坑，同时采用降水措施抽取或引渗基坑开挖范围内的现存地下水的降水方法。
2）水回收利用技术
基坑施工降水回收利用技术，将降水所抽水体集中存放，用于生活用水中洗漱、冲刷厕所及现场撒水控制扬尘，经过处理或水质达到要求的水体可用于混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。
3）粉煤灰加气砌块
粉煤灰小型空心砌块是以粉煤灰、水泥、各种轻重集料、水为主要组分(也可加入外加剂等)拌合制成的小型空心砌块，其中粉煤灰用量不应低于原材料重量的20%，水泥用量不应低于原材料重量的10%。
粉煤灰小型空心砌块的性能应满足《粉煤灰混凝土小型空心砌块》JC/T862的技术要求；粉煤灰砖的性能应满足《粉煤灰砖》JC239的技术要求。
4）节能型门窗应用技术
本工程铝合金门窗工程量大，铝合金门窗型号、铝合金门连窗型号、铝合金幕墙型号种类较多；
4.2.2.2、特殊施工过程监测和控制技术
1）深基坑工程监测和控制
施工过程中需加强对围护结构、基坑周围的环境（包括土体、建筑物、构筑物、道路、地下管线等）的应力、位移、倾斜、沉降、开裂、地下水位的动态变化、土层孔隙水压力变化等进行综合监测。
2）施工过程测量技术
本工程结构复杂，地下室标高变化多，施工时拟采用全站仪建立测量控制网和定位放线，高层施工采用激光垂直仪进行轴线投测，确保放线精度。
3）大体积混凝土温度监测和控制
本工程主楼基础底板厚度为1400mm，基础底板混凝土的浇筑属于大体积混凝土施工，根据温度监控情况，对混凝土采取保温措施，确保混凝土的内外温差控制在25℃以内，防止大体积混凝土温度裂缝的产生。
4.2.2.3、建筑企业管理信息化技术
1）管理信息化技术
2）物资管理信息系统
3）各种工具类软件的应用
4）项目内部的局域网
五、工程特点、重点、难点
5.1、工程特点
5.1.1、本工程总建筑面积76005.3平米，总工期1080天，主体结构施工工期计划工期600天，要在规定时间内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。
5.1.2、专业工种多：
本工程施工过程中，有土建、一般装修、给水排水、电气、消防系统安装、电梯系统安装等专业队伍，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。
5.1.3、文明施工要求高
本工程位于广西首府南宁江南区，现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料、新方法，确保市级文明工地创建成功，通过推动“绿色施工导则”以达到安全文明施工、减少扰民、维护发包人形象、树立企业形象的目的。
5.1.4、本工程合同的施工工期较短，工程量大，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大，参与配合的专业分包单位多，针对本工程专业工众多的配合问题，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，合理地安排众多专业分包商及专业承包商顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。
5.2、工程重点及难点
5.2.1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。
5.2.2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。
5.2.3、楼层的高支模：本工程地下室层高5.4m，施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。
5.2.4、本工程为住宅工程，施工过程中楼层内水源流动性较大，因此对现浇楼板裂缝的控制及预防是非常关键的因素。
综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。
六、施工重点难点控制措施
6.1、针对性控制措施
为达到质量标准，项目部针对施工重点、难点采取以下相应控制措施：
（1）针对现场多处高支模区域，编制高支模专项施工方案，并组织召开专家论证会论证方案实施的可行性，在模板工程中利用方管以及钢背楞对模板进行加固，提升质量标准与安全性能；
（2）施工中在梁底部位沿梁的长度方向加一排架立杆，并与周围支撑合理牢靠低固定连接，拉螺栓在沿梁高方向不大于400mm布置一道，沿梁跨方向不大于500mm布置一道；除对大跨度截面梁部位按照规范起拱外，还根据梁的实际跨度与截面尺寸进行挠度计算，以满足挠度要求；
对于梁过高的大截面梁，在绑扎箍筋的时候并用钢管搭设支架辅助施工。大梁底筋较密，则在每排钢筋间设置垫铁，保证排距，操作中保证上下排钢筋对齐，以保证浇筑时混凝土流入畅通和振捣棒得以插入。另外，由于大梁的钢筋较多，自重较大，梁底保护层垫块则采用与梁混凝土同级别的细石混凝土特别制作。
6.2、混凝土裂缝控制措施
混凝土的自身收缩及减水剂的影响：在进行配合比设计时既要满足强度要求，又要考虑温升控制，降低水化热，防止温度裂缝的产生。
混凝土的浇筑：本工程中混凝土由梁中间向两端分层浇筑振捣，每层厚度控制在500mm左右。这样不仅可以加大水化热的散热面积，减少水化热内外温差，还可以对梁的下部支撑实现分部增加荷载，更有效的增加了排架体系的安全性。
混凝土的养护：在混凝土浇筑完成后先用刮尺刮平，待混凝土初凝前用抹子将混凝。
6.3、深基坑工程
针对深基坑工程，编制深基坑专项施工方案，并组织召开专家论证会论证方案实施的可行性，有效的控制边坡稳定性，提高质量标准与安全性能。
七、创优目标分解
7.1、创优质量目标
7.1.1单位工程质量目标
根据施工合同约定和我公司质量宗旨，我公司确保一次验收合格，一次分户验收合格率必须达到100%以上。本工程必须取得南宁市优质结构、优质工程、安全文明工地。同时执行我公司质量、安全、环境三体系贯标要求，以管理求信誉，以质量求效益，严守合约，确保用户满意。
7.1.2分部分项工程质量目标

7.2、创优目标分解
为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：
7.2.1、分部、子分部工程质量目标分解

7.2.2、第三方检查目标分解

7.3、精品策划
为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初就进行了系统、详细的精品策划工作，建立完善的项目管理体系和相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，编制质量计划、工程创优计划，使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。
根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了将拼装大模板和全高垂直度控制、创建实测实量QC小组，作为本工程的创优控制点。要求做到“人无我有、人有我精、人精我专”，制定高标准、超规范的质量控制指标，细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。同时， 根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置工程质量控制点，项目经理部对施工的工程对象进行了全面的分析、比较，并且根据本工程的特点，确定了以下工程质量控制点。

八、创优组织机构、体系及管理流程、制度
本工程结构创优工作由项目经理华晨杰负责全面布署，总体协调。项目执行经理赵辉良负责实施及组织。
质量保证体系分为教育培训体系、组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系、经济保证体系七个方面。各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。
8.1 组织结构体系
在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，执行经理、总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示：

8.2、质量管理流程

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