工程质量创优策划汇报

目录

一、工程概况
二、质量目标及分解
三、质量创优风险识别
四、质量关键点控制及亮点打造
五、深化设计
六、质量成本控制措施

1、工程概况
华润万象天地项目一期A标段总承包工程，位于深圳市南山区大冲村；总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。

2、工程现阶段施工进度
施工进度：
T1:施工地下室底板；
T2:施工至塔楼13层；
T3:施工至塔楼地下3层。

1.项目工程目标
质量目标
满足《华润置地工程高品质要求V2.0》
确保广东省建设工程优质奖
争剑“鲁班奖”
安全目标
确保深圳市安全生产与文明施工优良工地
确保广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地
争创全国“AAA级安全文明标准化工地”
绿色施工目标
深圳市建筑业绿色施工示范工程
广东省建筑业绿色施工示范工程
全国建筑业绿色施工示范工程
科技目标
深圳市建筑业新技术应用示范工程
广东省建筑业新技术应用示范工程

2.质量目标及分解

3.创优管理组织结构图

4、项目质量创优职责分工

三、质量创优风险识别

本工程体量大，设计新颖、别致，如超高层阶梯状塔楼屋顶、全高度悬挑抬升式商业裙楼、峡谷式综合商业街、落地式超大360°全景公寓，势必将打造为深圳、乃至全国商业综合体的代表作。

本工程是深圳市南山区重点工程，也是局重点战略客户华润置地在国内打造的最高端万象城，业主对工程质量要求极高，需满足其质量最高标准—《华润置地工程质量高品质V2.0》

组建强有力的总承包管理项目团队，强化过程管控一次成优；在局、公司的大力指导和帮助下，我项目完全有信心、有能力实现各项质量创优目标。

2.质量风险识别及措施

风险因素：质量管理要求高

原因分析：高端客户对苹果店、诚品书店、影剧院的质量要求极高。
拟采取的措施：精心策划，观摩学习，克服短板，周密布署，过程严加管控，确保一次性质量成型。
风险因素：总承包管理难度大
原因分析：甲指分包单位多达32家，独立施工单位11家，质量意识和管理水平参差不齐。
拟采取的措施：组建强有力精干的总承包项目管理团队联合分包办公；辅以业主牵头，各分包参与的BIM管控小组、协调小组，利用周例会、周质量安全检查，月总经理见面会，统一思想，提高质量管控水平，过程精品，一次成优。
风险因素：安全管理风险多
原因分析：场地分段移交，多家分区施工；安全风险多。
拟采取的措施：制定安全专项方案、全员落实安全教育及交底，利用每天的早训晚会，严格实施安全奖罚制度，消除安全隐患，确保安全生产，打造花园式样板工地。
质量关键点控制
关键点一（内防水式底板砼）
本工程地下室占地面积3.6万㎡，总长度约1100m，最大底板厚度为6000mm，同时，底板采用“自防水砼+疏水式内防水层”的新式内防水体系，底板防水混凝土是工程质量控制的重点。
施工控制措施：编制地下室底板混凝土施工方案。优化砼配合比设计、分层浇筑、振捣密实、打磨收光、加强养护，减少和消除渗漏风险。
关键点二（主体结构质量管控）
关键点：本工程体量大、结构形式复杂多变，主体结构质量控制是关键。
施工控制措施：主体结构严把原材料质量进场关，利用新材料、新技术、新工艺、强化过程验收和管控，提高砼观感和实物质量，减少抹灰层、找平层，从源头消除质量通病。
关键点三（装饰装修）
关键点： 本工程为华润最高端、创新升级版万象城，包含旗舰广场、时尚高街、品质生活、休闲天地、人文荟萃、艺术风尚等六大主题区，其装修定位高、设计复杂、施工难度大、综合管理要求高。
施工控制措施：装饰装修方面，重点放在首层大堂、诚品书店、剧场等关键部位，精心策划，二次深化设计，优化施工，把控细部节点。

关键点四(幕墙工程)
关键点：建筑形状新颖独特、不规则外立面变化多，幕墙深化设计和施工难度大，标高、玻璃及石材拼缝宽度和高低差及整体平整度及垂直度难控制。
施工控制措施：
1、严格控制结构立面偏差，减少幕墙错缝、拼缝质量隐患：
2、运用Rhino:软件对幕墙深化设计，提前模拟板块加工、拼装施工，减少过程返工；
3、运用新型测量设备，严控幕墙整体平整度、垂直度。
关键点五(屋面工程)
关键点：本工程屋面体量大、范围广，屋面形式多变，花园式、风，尚街式、休闲广场式、高端人文式，功能复杂多样、施工管理难度大。
施工控制措施：
重点加强地下室顶板、种植屋面施工质量过程管控，严控屋面结构自防水砼及防水层施工，加强细部节点的设计优化，精心打造高品质屋面工程。
关键点六(机电安装工程)
关键点：机电工程专业众多、设备复杂、综合性强，共有机电分包26家、设备机房34个，直梯51部，扶梯23部；确保机电施工质量、如期完成机电调试、验收尤为关键。
施工控制措施：
1、运用BM技术对机电管线进行深化设计，加强二次墙体留洞深化、综合布线、标高控制等：
2、全面加强计划控制，机电优先，严格控制设备招标、采购、进场、安装节点；重点关注机电与粗装、精装的穿插施工，加强质量管控。

投稿会员：芳华