项目质量创优管理策划汇报PPT

目录

1工程概况
2质量目标及分解
3风险识别
4质量关键控制点及亮点打造
5深化设计及新技术应用
6管理实施
7质量成本控制措施
8实施情况

2.目标分解
建设单位
符合法定建设程序、国家工程建设强制性标和有关的规定
符合西安市城市规划要求
设计单位
设计先进合理，保证获得优秀设计奖
施工单位
竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患
已获得本地区或本行业最高质量奖
申报工程原则上应已列入省级的建筑业新技术应用示范工程
申报单位应没有不符合诚信的行为

3.管理体系
建立由经理各部门（企业保障层）、项目管理
层和各专业管理层的质量管理机构。同时，项目管
理层由项目经理领导、各部门负责人中间控制，专
职质检员检查的三级管理系统。根据管理体系，对
所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行
明确、细化。

5.资料管理
工程资料是创优过程中必不可少的一项，项目部从技术资料、竣工验收的各
项盗料和影像资料的收集几个方面在施工过程中做好工程资料的收集与整理：

工程施工技术资料的收集和整理
1制定资料管理制度，编制《工程资料管理工作手册》规范资料编写标准，统一要求；
2设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员均纳入的资料管理小组，负责工程资料的收集、整理工作
3凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工进度，把各工序、各阶段的资料随工程进度及时报送总包项目部。
4资料管理小组每月两次召开专题会，对工程资料进行检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求同步；

投稿会员：芳华