2021年 房屋建筑工程质量及精品工程管理要点（120页、PPT）

目录

01工程质量的基本认知
02精品工程的含义
03精品工程的管理要素
04精品工程之基本工艺要点
05精品工程之宏观效果要点
06精品工程之细部效果要点

3精品工程的管理要素

3.1精研图纸

宏观部分

01充分理解建筑设计所确定的建筑意象
02充分了解建筑地域特征和当地文化特色
03充分审视建筑设计之体现功能
04充分拓印建筑设计之外形和周边环境特征
05充分研究建筑工程之动线流程

微观部分

01研究设计说明并理解透，同时与规范对照其合规性
02研究建筑设计并形成具体的印象概念，发现其设计或使用缺陷
03研究结构设计，熟悉结构特征，进而逐步熟悉结构之柱梁板等构件特征公众号：会产生智库
04研究微观之构造或构件特征
3.2建设沟通
沟通渠道
建设单位、设计咨询单位、监理单位、质监机构（铁路包括工管机构）等。
沟通目的
旨在解决发现的具体设计问题。
旨在优化建筑或结构设计中的不合理部分。
旨在引导建设单位或设计、监理调整需达到的标准。
旨在引导政府或上层监督机构形成适当的创优氛围。

3.3超前策划
效果策划：建立基于BIM或者效果图之建筑模型，越精细越好!包括宏观和微观的做法效果，以达到指导或引导施工标准之目的！

施工组织策划：从宏观到微观，化整体为局部，按照单位工程-分部-分项-构件的方法，确定详细的施工组
织流程和资源组织方案。
质量策划：以整体或局部的观感需要，基于工序控制的前提下，确定工序、分项、分部工程需达到的质量标准。
技术策划：针对工序并基于进度、安全和质量控制需要确定具体的技术方案。
资源策划：侧重于投入构件实体之物资、材料的质量标准策划，以满足设计和采购、运输、保管、使用或安装之需要。
工艺设计：也就是深化设计，基于设计图纸和策划，对拟施工内容进行再深化，形成加工、采购、制作、安装的实施工艺标准。

投稿会员：芳华