2021版中建《项目实操手册 计划经理》

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内客及要点2
1设计阶段2
1.1设计管理工作2
1.1.1编制设计工作计划2
1.1.2深化设计成果联审及审批3
2施工准将阶段3
2.1安全管理工作4
2.1.1拟定/修订项目安全管理制度汇编管理4
2.2施工管理工作4
2.2.1开工管理4
2.2.2计划编制（施工总进度计划、节点控制计划）5
2.2.3工期穿插5
2.2.4计划模块立项6
3施工实施阶段6
3.11施工管理工作8
3.1.1计划编制（月度计划、周计划）8
3.1.2计划实施9
3.1.3计划总结与考核10
3.1.4计划变更调整12
3.1.5工期风险与影响事件13
3.1.6竣工管理13
3.1.7停复工管理14
3.2技术质量工作15
3.2.1技术标准规范管理15
3.2.2图纸管理16
3.2.3设计变更管理16
3.2.4工程技术洽商管理16
3.2.5施工组织设计管理16
3.2.6方案管理17
3.2.7双优化计划管理17
3.2.8专业工程方案讲评17
3.2.9工程资料管理17
三、常用管理工具19
四、相关标准化表单模板梳理20

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程龙工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目计划经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目计划经理率头组织，工作的主要过程由项目计划经理亲自进行或指导完成，项目计划经理对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门参与完成，在项目计划经理的参与或指导参与下进行，项目计划经理对该工作成果负责任。
(3)审核型
指该项工作由项目计划经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目计划经理审核后实施，项目计划经理对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目计划经理承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目计划经理主要工作编制，项目计划经理作为项目工程部的计划管控者，其主要工作由项目工程部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述项目工程部。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在龙工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目计划经理岗位工作为主线，从项目计划编制，计划管控，计划考核，项目总结等，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1设计阶段
本手册中的设计阶段指的是工程总承包项目(BP℃)工程在施工准备阶段前期，进行项目设计的阶段，该阶段主要进行业主需求确定、设计分包筛选和确定、设计进度、成本，质量管控、设计相关手续办理、采购、施工阶段设计配合、过程资料审核、竣工试运行及维护，施工总承包项目前期商务投标技术支持、设计单位与业主设计部协调对接、设计优化、施工过程技术问题处理、过程设计资料审核等工作活动。就设计阶段而言，项目计划经理在各实施系统主要的工作内容，按参与类型分共有主导型0项、参与型1项、审核型0项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作0项、按需/次工作2项，如表1.0-1所示。

1.1设计管理工作
1.1.1编制设计工作计划
1、工作依据
招投标文件控制节点要求内容，工程总承包合同约定，标准化模块设计工期。工程总承包合同约定通常包括：初步设计完成时间、出图时间、规划设计取证时间、审图完成时间、设计概算完成时间等。
2、关键动作
(1)配合提交项目施工总进度计划给设计经理；
(2)配合完成设计工作总计划；
(3)配合完成设计工作节点计划。
3、注意要点
(1)设计工作总计划须与工程总进度计划相匹配，设计工作节点计划须与工程总进度计划及设计工作总计划相匹配；
(2)设计工作计划编制符合标准化模块设计工期，主要制约重要节点、里程碑事件，为项目总控制目标；
(3)中标后15日内须完成设计工作总计划编制工作；

(4)以要求的总工期为依据，与设计院协调编制可行的设计进度计划，编制工程进度分阶段实施计划；
(5)根据设计工作总计划、项目进度计划、招采计划等编制本项目设计工作节点计划。计划编制应注重落实到人，应分公司、项目部各部门联动，分工协作、计划统一；
(6)中标后20目内须完成设计工作节点计划编制工作；
(7)设计工作节点计划分为三级管理：一级节点是重要节点、里程碑事件，为项目总控制目标：二级节点体现的是成果，是围绕项目总控制目标的落实，制定的项目各设计阶段专项工作成果控制计划：三级节点体现的是过程，是围绕项目各设计阶段成果目标，制定的工作实施或专项计划；
(8)对关键过程或影响EPC采购及施工准备的特殊设计文件，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4、产出文件

1.1.2深化谈计成果联中及中批
1、工作依据
工程总承包合同约定，标准化模块设计工期，设计工作总计划，深化设计成果，工程总承包合同约定通常包括：初步设计完成时问、出图时间、规划设计取证时问、审图完成时间、设计概算完成时间等。
2、关键动作
(1)参与会审深化设计成果；
(2)参与完成设计评审意见表；
(3)参与完成施工图内部联审会签表。
3、注意要点
(1)对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审；
(2)参与会审深化设计是否满足进度要求，并提出合理化建议；
(3)参与会审深化设计计划是否满足要求。
4、产出文件

2施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的时问阶段。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目计划经理在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型1项、参与型3项、审核型0项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作1项，如表2.0-1所示。

2.1安全管理工作
2.1.1拟定/修订项目安全幢里制废汇编管里。
1、工作依据
公司十项零容忍，岗位责任书，岗位安全管理制度，岗位制度。
2、关键动作
(1)配合编制项目安全管理制度；
(2)配合填写制度修改记录表。
以上关键动作参照《职业健康安全生产管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
根据项目不同阶段，不同环境情况及时修订项目安全管理制度。
4、产出文件

2.2施工管理工作
2.2.1开工管理
1、工作依据
招投标文件控制节点要求内容，总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局及公司《施工管理手册》中项目启动流程。总承包合同约定通常包括：约定开工日期、场地移交条件及日期等。当地建设部相应开工要求通常包括：当地建设部《开工令》、建设部交底等。
2、关键动作

(1)参与填写项目启动令；
(2)参与工程开工推进会，生成工程开工推进会会议纪要。
3、注意要点
做好开工准备，参与开工推进会，并形成会议纪要，核实上次提出问题解决情况，本次新发现问题，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

2.2.2计划编制（地工总进度计划、节点控制计划)
1、工作依据
招投标文件节点控制要求，总承包合同约定、局公司计划管控平台、《局计划模块管控系统考核管理办法（试行）》、《施工管理手册》中工序穿插指导模型、专业/项目主要控制点计划，《中建八局计划管控实操指引》（十三分册）等。总承包合同约定通常包括：开工日期、预售节点、结构封顶节点、竣工日期等。
2、关键动作
(1)参与编制项目总进度计划，并提出项目总进度计划合理化建议；
(2)项目施工总进度计划编制完成后，参与相应施工区域计划交底工作。
3、注意要点
(1)总进度计划需与资源配置相匹配；
(2)梳理项目总进度计划的关键线路，关键工作；
(3)总进度计划需符合招投标文件节点控制要求，总承包合同约定时间节点，以及满足公司工序穿插标准化规定；
(4)针对总进度计划、模块计划中所有一级节点，提取数据形成节点控制计划。节点控制计划应与总进度计划中相关节点进行关联；
(5)计划应统筹包舍甲指分包、专业分包在内的各分包单位、各分部工程的施工计划；
(6)节点控制计划应包含准备工作计划、实体计划、验收工作计划三部分内容；
(7)在总进度计划系统中制定后调整各节点时间完成编制，需体现三级节点；
(8)准备工作计划需体现为实现该节点所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；
(9)实体计划需体现各施工段、各子分部工程的起止时间、该节点下的一二级节点；
(10)验收工作计划需体现该节点控制计划中各施工段、各分部工程节点的验收计划及责任人。
4、产出文件

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