某工程项目述标汇报PPT

目录

一、工程概况
二、对工程基本认识
三、施工部署
四、总体施工进度计划
五、狭小场地下的工期保障措施
六、总承包管理
七、BIM应用
八、绿色施工专项措施
九、周边区域扰民及民扰应对措施

内容摘要：

（一）管理特点认识

1工期管理
招标文件要求总工期641天，与定额工期相比缩短30%。时间紧、任务重。
2平面布置与管理
场地北侧、南侧、西侧围墙紧邻护坡桩，仅东侧一块场地，基坑边距围墙约12米，现场场地十分狭小。
3总承包组织管理
本工程专业众多，包含土护降、防水、地基与基础、结构、钢结构、二次结构、初装修、精装修、幕墙等建筑装饰专业，机电工程包括：强弱电、通风空调、给排水、消防、智能化、变配电、燃气、室外市政园林等。其中有十余家专业分包分供商。
4垂直运输组织与管理
本工程体量大、高度高、层数多、施工人员多、材料种类多、数量大，有效地解决垂直运输是工期保证的关键。
5超高层安全消防管理
超高层建筑施工作业面多、立体工序交叉作业多，尤其钢结构及其它焊接量大，容易出现安全消防隐患。

6环境保护
本工程地处闹市区，近几年北京市空气质量引人担扰，政府管控措施多、力度大。
招标文件要求配合业主完成LEED认证，从规划、设计、施工、材料、设
7 LEED认证
备、质量、节能环保及后期运营等方面要求多、标准高。
8工序穿插施工管理
本工程体量大、专业多、工序多、交叉作业多、先后施工次序变化多，平面动态调整与工程施工穿插关联多。
9民扰与扰民
工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位遍布四周。

投稿会员：芳华