2021版中建《项目实操手册 质量工程师》

目录
一、适用范园及术语定义1
二、主要工作内容及要点1
1施工实施阶段2
1.1安全生产（履约）工作2
1.1.1塔式起重机验收2
1.1.2施工升降机验收2
1.1.3物料提升机验收3
1.1.4安全生产责任制3
1.1.5施工现场重要危险源旁站监督3
1.2商务（成本）工作3
1.2.1质量管理优秀分包商评选3
1.2.2物资进场验收4
1.3科技质量（系统）工作4
1.3.1日常质量验收4
1.3.2质量检查4
1.3.3实测实量检测4
1.3.4品质工程六项措施管理5
1.3.5质量亮点管理5
1.3.6实测实量问题整改6
1.3.7开展Q小组活动6
三、常用管理工具7
四、相关标准化表单模板梳理8

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就龙工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由质量工程师牵头组织，工作的主要过程由质量工程师亲自进行或指导完成，质量工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在质量工程师的参与或指导参与下进行，质量工程师对该工作成果负技术责任。
(3)审核型
指该项工作由质量工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由质量工程师审核后实施，质量工程师对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，质量工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对质量工程师主要工作编制，质量工程师作为项目技术质量系统主要人员，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以质量工程师为代表的项目技术质量系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助质量工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在龙工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时问前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，质量工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型8项、参与型4项、审核型3项、配合型0项，按工作频次分共有按需/次工作5项、周期性工作3项、按计划工作4项，如表2.0-1所示：1.1安全生产（履约）工作
1.1.1塔式起重机收收
1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
参与验收塔式起重机
3、注意要点
(1)对设备基础、预留预埋构配件各检验批组织验收，并生成评定报告。
(2)设备原材料进场验收，合格证、产品检查报告等技术质量参数进行复核。
(3)设备成品保护检查，主要受力构配件组织复检。
1.1.2施工升降机收收

1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
参与验收施工升降机
3、注意要点
(1)对设备基础、预留预埋构配件各检验批组织验收，并生成评定报告。
(2)设备原材料进场验收，合格证、产品检查报告等技术质量参数进行复核。
(3)设备成品保护检查，主要受力构配件组织复检。
1.1.3物料提升机验收
1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
参与验收物料提升机。
3、注意要点
(1)对设备基础、预留预埋构配件各检验批组织验收，并生成评定报告。
(2)设备原材料进场验收，合格证、产品检查报告等技术质量参数进行复核。
(3)设备成品保护检查，主要受力构配件组织复检。
1.1.4安全生产责任制
1、工作依据
根据公司安全生产责任制相关规定进行签署，执行。
2、关键动作
签订本岗位安全生产责任书，并遵照执行。
3、注意要点
要知悉本尚位的安全生产责任，在项目运行过程中严格遵照执行。
1.1.5施工现场重要危险漂费站监督
1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
现场重要危险源及其影响范围内作业时旁站监督。
3、注意要点
坚守劳站职责，在旁站结束后认真填写劳站记录。
1.1.6质量管理优秀分包商评选
1、工作依据
分包商过程考核评价。
2、关键动作
评选质量管理优秀分包商
3、注意要点
按照质量管理优秀分包商评选表对项目使用分包商进行打分，择优向分公司施工管理部推荐。
1.1.7管型人员月度安全数青

1、工作依据
安全相关法律法规、事故案例等。
2、关键动作
参加月度安全教育。
3、注意要点
按要求参加安全教育，提高自身安全意识。
1.1.8安全观桌活动
1、工作依据
公司《安全生产管理手册》
2、关键动作
进行安全观察
3、注意要点
对现场人员违章行为进行制止，对良好行为进行表衫。
1.2商务（成本)工作
1.2.1物资进险收
1、工作依据
材料质量验收标准。
2、关键动作
验收进场物资材料。
3、注意要点
审核供应物资相应参数，复核材料外观质量，确保符合设计及规范要求。
1.3科技质量（系统)工作
1.3.1日常质量收收
1、工作依据
公司技术质量手册相关规定、合同约定、设计图纸、国家法律法规、标准规范。
2、关键动作
组织日常质量验收
3、注意要点
(1)验收组织体系完善（包括内部、外部组织体系）。
(2)验收依据合规性，符合法律法规。
(3)形成验收结论，编制日常验收日志。
(4)验收不合格项提出整改闭合时间。
1.3.2质量检查
1、工作依据
公司《技术质量管理手册》、合同约定、设计图纸、国家法律法规、标准规范。
2、关键动作
根据项目施工内容进行过程质量检查
3、注意要点
每道工序完成后，由专业工程师（生产经理）组织班组进行自检、互检、交接检，并做好记录，其中不同专业间的交接检由生产经理组织；质量工程师对过程施工质量跟踪检查，将每日检查记录及时上传，如有重要问题，需注明；项目每周组织一次质量检查及质量分析会议，上传检查记录和会议纪要；经理部每月对各地区项目质量管理情况进行全覆盖检查，并将质量检查结果上报公司科技部：公司科技部每月单独或与经理部一道对总部区域项目进行质量检查，并对各经理部质量管理情况进行汇总分析，下发每月质量管理通报。
4、产出文件

投稿会员：rrrrrrr