中建机电工程创优策划方案

目录

一、项目概况
二、质量目标
三、质量管理体系及管理制度
四、重难点分析
五、创优策划部位及其施工工艺
六、质量成本控制措施
七、过程资料汇编整理

一、机电系统简概弱电智能化系统：综合布线系统、安防广播系统、自动化系统..
电气工程：高压系统、柴油发电机系统、低压电气动力系统、照明系统、防雷接地系统
通风空调工程：通风系统、防排烟系统、变风量空凋系统
给水排水工程：给水系统、中水系统、雨水系统、排水系统
销防工程：消火栓给水系统、喷淋系统、气体灭火系统

二、质量目标

(1)质量履约：质量目标；
(2)一次成优，确保鲁班奖；
(3)确定施工实物标准。

三、质量管理体系及管理制度

质量管理制度

1项目制定奖罚制度：对工程质量把控好的劳务人员及管理人员进行奖励；不好的进行处罚。

2项目成立质量检查小组：对现场质量进行定期和不定期巡检，并对结果进行平台录。

3实行工序完成后的自检、交接检，工序移交的交接检。

4每周二晚6：30分开周质量讲评例会；每月25号开展质量月讲评例会。

5工序施工前进行方案的编制工序样板施工完成“四方”会签后展开施工。确保一遍成优。

6实行技术交底挂牌、施工部位挂牌、成品半成品挂牌。

精品工程

事前控制：充分的技术准备工作选择优质有鲁班经验的劳务队。做好物资、机具准备。
事中控制：过程管控、、过程纠偏。
事后控制：成品保护、移交运维、资料收集整理、工程维保回访。

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