施组、方案管理办法及危大工程管理规定培训PPT（2020编制）

目录

1、施组、方案管理办法要点解析
2、危大工程安全管理规定要点解析
3、37号令与87号文十大变化
4、31号文与原87号文对比详解

内容摘要：

1、施组、方案管理办法
>施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案。
>施工组织设计应由总承包单位项目经理主持，项目总工程到师组织、项目技术部门牵头，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制。
>施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署（含组织机构及职责分工）、施工现场平面布置（包括临水、临电、消防、绿色等）、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方案编制审批及论证计十划、危大工程识别清单、重要分部分项工程施工方案、绿色施工、应急预案、总承包管理方案及主要保证措施（进度、质量、技术、安全、季节性施工、环境等）基本内容。

施组编制内容的重点
>施工现场平面布置（包括不限于临水、临电、消防、绿色等）
分阶段编制：(1)桩基、基坑防护、降水、土方开挖阶段；(2)地下室、车库、回填土；主体结构、
塔楼、裙楼；(3)装饰装修、外立面装修、室内管线、二次结构；(4)室外工程（永临结合）。
>施工进度计划（总进度计划）
指导月度生产计划纲领性文件。按实际进行动态调整（会议室上墙）。关键线路
>主要施工方法非重点

项目总工程师应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
(住建部第37号令)、住房城乡建设部功公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31号)文件要求，结合项目招标文件、工程设计文件，正确识别项目危大工程内容，编制危大工程清单，经分公司总工程师及公司总工程师审批通过后，编制超危大工程及危大工程专项施工方案编制计划表。
编制计划格式见附件3、4。识别

施工组织设计审批程序
)施工组织设计编制前，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。
>施工组织设计编制完成后，项目经理组织总工程到师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员对施工组织设计进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要。
>施工组织设计经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师审批。

A类、B类施工方案审批程序
>施工方案经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审完成后，A类施工方案由公司总工程师审批，B类施工方案由公司总工程师或指定代理人审批。
>A类施工方案经公司总工程师审批完成后，由公司科技部组织对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证，并形成论证报告。论证报告应作为专项施工方案的附件，在方案实施过程中，各方不得擅自修改经过专家论证审查通过的专项施工方案。
C类施工方案审批程序
>项目总工程师主持编制后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师或指定代理人审批。

专业分包施工方案审批程序
)由专业分包单位编制的，专业分包单位技术负责人审批签字盖章后报项目部进行审核。
>项目总工程师会同项目各部门审核合格后，根据方案类别分别按A、B、C类方案审批要求执行相关审批程序。
专业分包施工方案交底（由专业分包单位编制的A、B类案）
>(1)专业分包单位总工向项目部管理人员进行技术交底
(2)项目技术负责人组织技术部门向项目现场管理人员进行技术交底
>(3)项目现场管理人员向专业分包作业队进行技术交底
>(4)分包作业队向各班组工人进行交底

投稿会员：芳华