施工现场管理标准化实施情况汇报PPT讲义（119页、图文版）

目录
1分公司标准化管理简介
2样板引路
3质量管理
4安全管理
5文明施工管理
6绿色施工管理
7新技术、新工艺、新理念
8在建住宅工程展示
9战略合作企业

一、分公司标准化管理简介

1.1为什么要实施标准化管理？
1、项目管理现状
>新招员工多，无实际经验。
>操作工人流动性大，操作方法不统一，实施效果有好有差。
>建筑市场膨胀，施工质量下滑严重，质量通病难以根除。
>优秀做法需要固化、积累、传播和推广，以提高生产效
率、降低工程成本、提高施工质量。

2、国家标准能否作为企业标准？
>全国通用，是最低标准、也是最高标准：
>缺少具体方法，无法指导现场操作：
>操作图片少，无法指导新员工和一线工人。
3、其他企业的标准能否作为企业标准？
>别人的规则，并不一定适合自己。
>可以借鉴，但必须根据企业生产能力、技术水平、
管理模式进行筛选甄别，转化成自己的标准。

4、企业标准的形式？
>图文并茂，尺寸明确，标识清晰
>避免大而全，体现少而精
>以点开始，逐步扩展，最终形成体系

1.2建立“制度”、“标准
1.2.1建立适合分公司的“制度”、“标准”。
七分公司在集团公司的领导下，自2011年年初开始，通过不断的学习与摸索，
在分公司范围内发布了一些列管理制度和操作标准。

投稿会员：芳华