中建科技管理手册宣贯资料（2019年）

一、总则
目的
为规范全局的科研管理、技术管理、质量管理工作，践行“三创两撑一培”使命，履行引领、服务与管控职
能，严守质量与安全底线，促进企业技术创新能力建设，加强企业质量创优水平，全面提升企业的核心竞争力。

修订依据

《科技管理手册》2019版

依据：中建集团和五局新发布的科技管理制度和引用文件。
结合：五局“十三五”科技工作规划任务和局工作会提出的要求。
1)将质量管理纳入科技质量部职责：
2)增设设计管理部、B引M中心的职能：，信息化管理纳入信息化中心职责：分别单独编制手册。
原则：1)强化《手册》的管理体系和管理流程，去除《手册》的业务操作实施内容；
2)各章节的主要内容为管理体系、管理流程、管理职责和工作要求。

五个部分组成

01总则
02科技管理体系
03科研管理
04技术管理
05质量管理

1.3 术语和规定
1.3.5 局级现场论证。是针对存在特别重大安全与质量风险的项目且以局与集团名义承接的工程所编制的施组与专项，各单位需严格按《中建五局局级论证施工组织设计与专项施工方案清单》报局论证，详见附录六。

1.3.7 过程验收与技术复核。
过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作。
技术复核是指对工程质量、安全有重大影响的方案中的技术措施、工艺、工序的首次实施所进行的复核，也称“首件论证”。技术再复核只针对模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次实施。

质量管理术语

1.3.11 质量应急预案
是为能够进一步提升全局防范和处置工程质量突发事件的能力，快速、有效地处置工程质量事故及投诉，最大程度预防和减少突发事件及其造成的损害和影响所制定的预案。

1.3.12 关键岗位质量履职监管
是指将质量职责关口前移，把质量监管工作的重点放在与质量管理相关岗位的责任履职过程中，对各岗位履行质量责任的情况要进行定期或不定期的检查和评价，通过日常工作中的质量记录，追溯相关岗位在工作中质量职责的履行情况，及时发现履职不力或职责不明确等情况，以提高工作质量来保证工程质量监管绩效。

二、科技管理体系

科技管理体系

2.2工作体系
总工程师交流机制：局建立总工程师定期交流机制，按季度召开会议，会议按照”贯彻局年度工作会精神及部署年度线条工作、人才梯队建设、工程质量管理、年度成果总结与评审及下年度科技计划”四个主题执行相关工作，加强各二级单位间的技术、质量工作交流。
2.3情报体系
局在管理信息系统协同平台中设置“科技质量空间”和“设计管理空间”，空间中有各类新闻通讯、科技情报、企业规章、国家规章、科技成果和工作指南等。
2.4创新体系
局科技质星部定期组织科学技术奖、施工组织设计、施工方案、工法、专利、QC和其他创新成果的评选。分别评出一、二、三等奖或金、银奖，给与奖励，并将优秀成果优先推荐参与中建集回级及其他省部级奖项评选。
局设计管理部定期组织B引M技术优秀应用成果评比与竞赛活动，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比与竞赛。一般情况下，局每五年召开一次科技与创新大会。

2.5.2创新创效奖励
局对优秀创新成果及作出重大贡献的个人，对工会主办的“五小”活动和其他微创新成果予以表彰，对重要科技创新及质量创优成果进行奖励，详见附录八《科技质量成果奖励一览表》，各公司应根据本单位县体情况可对成果完成人进行奖励。
公司对项目技术创效进行考核，按创效总额一定比例计算创效奖励额度，在项目管理目标责任奖励兑现前的项目成本中计提，用于奖励项目总工程到师、公司叁与技术创新的专家、项目经理和有关技术骨干与施工人员。
项目技术创效奖励以项目通过技术创新取得的技术经济效益总额为奖励基数。具体奖励办法根据《商务法务手册》中项目创效管理部分执行，并由各公司根据技术创效经济效果，进行考核按比例奖励。

投稿会员：芳华