高层住宅施工技术策划汇报PPT讲义范本

做技术工作关键的四点

1、有预则立，无预则废：工作无预先计划安排，事到临头手忙脚乱；此话对技术管理工作尤其适用；
2、牢记目的，沟通到位：因技术与成本是无法分开的二者关系，因此在出与成本有关的方案时则要考虑施工的可行性，可操作性后则要考虑成本是否会上升，业主是否会同意等等，这就需要与成本管理员一起参与和业主的沟通；
3、过程的管控：过程是结果的必需，而结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，为时已晚了；
4、抛弃“熟人文化”建立“生人文化”：尤其是对质量，安全奖罚制度；保持下去很不容易；这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

技术岗位的能力方面通病：

1、画进度计划时对工种与工种之间的逻辑关系理解不清，粗心大意特别严重；
2、学习没有恒心，不愿意在时间上投入；对新型技术有学习兴趣也没有从基础学起的耐力；
3、依赖性严重，缺少对解决问题的钻研动力；
4、对施工规范、图集了解不透，无法举一反三与监理和甲方进行有效的沟通；
5、对成本这一块知识欠缺；施工图做法与总说明、清单项、项目特征相互矛盾处理方法；
6、普通的专项方案编辑粗心大意；低级错误较多以及方案的编制时间滞后于现场施工进度；编制论证方案时候没有注意各地专家的内部潜规则；

目录

1.工程概况
2场地布置
3.施工部署
4.实用技术
5.“两提两减”工法
6.“集、流、插”施工
7绿色建造
8.BM技术与深化设计
9.重难点部位施工工艺
10.科技进步
11.策划落地保障措施及创效量化

投稿会员：芳华