机电设备安装工程施工组织设计方案（92页完整版、可编辑）

1.编制依据及执行的规范、标准
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。
1.1.编制依据
1.1.1施工招标文件。
1.1.2安装工程施工图纸。
1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
1.2.执行的规范、规程及标准

2.工程概况
2.1.工程简介
工程名称；
工程地点；
工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装。
2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1.工程及工程管理特点
(1)施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。
(2)本工程质量要求高，且施工技术含量大。
(3)本工程社会影响大，规格要求高。
(4)本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。
(5)建设地点及环境特征：交通方便，周围环境保护要求高。
2.2.2.施工条件与要求
(1)需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。
(2)施工所需的水、电接至施工场地
业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱)。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。
2.2.3.项目管理的，总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3.工程项目管理
3.1.总则
施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管机构

3.3.项目部岗位职责
为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原测，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到城少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动洛级管理人员的积极性和创造性。
(一)项目经理岗位职责
(1)认真贯彻公司质里、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。
(2)组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。
(3)明确项目部主要管理人员的分工及职责。
(4)组织有关专业人员编制“质里、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计（施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足的资源履行合同。
(5)确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。
(6)批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测里设备计划、月度生产计划、采购计划。
(7)审批项目部编制的文件资料。
(8)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部附的工作协调会。
(9)负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。
(10)结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。
(11)参加质里、环境和职业安全健康事故的评审处置。
(12)向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质里验收。
(13)实施合同中规定的回访及保修服务。
(二)项目副经理岗位职责
(1)协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。
(2)组织实施公司质里、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质里、环境、职业安全健康负责。

(3)负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。
(4)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。
(5)审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测里设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。
(6)主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质里、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作里报表。
(三)项目技术负责人岗位职责
(1)全面负责项目部的贯标工作以及技术、质里管理工作。
(2)执行公司质里、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。
(3)负责施工组织设计及质里、环境、职业安全健康计的编制。
(4)主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质里管理方案、技术交底方案。
(5)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。
(6)组织召开严重不合格品、质里事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。
(7)审批严重不合格品和质里事故的纠正方案。
(8)负责汇总纠正措施信息资料，组织质里、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。
(9)审批防潜在的不合格（不符合)发生的具体措施。
(10)组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。
(11)负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。
(12)根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。
(13)审批最终检验和式验计划，并组织或委托实施。
(14)汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

(四)质里、环境、安全员岗位职责
质里管理工作：
(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质里检验、试验项目。
(2)能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
(3)负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。
(4)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。
(4)对质里检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。
(5)负责对工程质里进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。
(6)对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。
(7)负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。
(8)审核施工员填写检验批质里验收记录表，并判断检验批质里是否合格。

环境、职业安全健康管理工作：
(1)对危险控制措施及管理方案实施检查监督。
(2)监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防署、降温、防寒保温等安全管理工作。
(3)检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。
(4)参加海月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。
(5)参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。
(6)参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。
(7)将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质里安全负责人。
(8)负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康)，填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见监督整改的执行。
(9)负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。
(10)负责定期驭对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

(11)结合项目的具体情况，制定防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。
(五)专业负责人岗位职责
(1)负责工程项目本专业的管理工作。
(2)熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
(3)编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
(4)施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。
(5)根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
(6)组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质里验收记录表。
(7)汇总分项工程各检验批质里验收记录，填写分项工程质里验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
(8)组织有关安全和功能的检测、观感质里的检验，并做好记录。
(9)施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。
(10)对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追朔。
(11)做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。
(12)对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。
(13)产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。
(14)负责绘制本专业的竣工图，整理、编制酸工资料。
(15)负责月生产计划和月度已完实物工作里报表的编制，对班组完成工作里进行考核。
(16)对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。
(17)根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。
(18)根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质里事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。
(19)根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康)进行整改。
(20)根据不符合〔包括环境、职业安全健康)评审和处置意见，制定不符合〔包括环境、职业安全健康)的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

(六)设备材料负责人岗位职责
(1)负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。
(2)汇总材料员上报的月采购计划。
(3)采购计划经项目经理批准后，实施采购。
(4)与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。
(5)负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。
(6)每月月底编制材料成本分析表。
(7)做好增减变更部分材料计划及供应管理。
(8)做好自购主要材料的合格供方的评定工作。
(9)按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。
(10)工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。
(七）设备材料员岗位职责
(1)在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计里器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。
(2)根据工程需要编制整个酒店施工设备、计里器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。
(3)根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。
(4)在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。
(5)负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。
(6)每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。
(7)负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。
(8)负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。
(9)做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。
(10)按贯标要求做好相关工作。

(八)仓库保管员职责
(1)保持仓库环境安全、适用、好消防设施。
(2)物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资理有关手续并隔离存放，做好标识。
(3)危险化学品的管理执行公司贫物资管理规定》，储存执行ㄍ危险品仓库安全管理规定》与ㄍ仓库保管员防火安全管理规定》。
(4)严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存里，分类存放，相抵的物品不能放在同一区域。
(5)氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。
(6)按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。
(7)工程结束或接近结束时应组织力里按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。
(九)资料员岗位职责
(1)负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。
(2)负责过期、作废文件的处理工作。
(3)根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。
(4)接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。
(5)支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。
(6)按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。
(7)负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。
(十)财务、合约部负责人
(1)对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。
(2)参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。
(3)批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。
(4)负责审核工程的决算工作。
(十一)员工代表的职责
(1)向职工群众宣传党和国家劳动保护政策法令及企业安全、卫生规章制度，及对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。
(2)监督和协助项目部执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，改善劳动条件和工作环境。
(3)监督检查项目部劳动保护措施计划落实及劳动保护经费的提取，收集监督、有关劳动保护工作方面的问题、意见和建议提交工会。
(4)协同项目部和公司有关部门进行安全检查，发现问题督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。
(5)参加职工伤亡事故调查，查清事故的责任和原因，总结经验教训，协助项目部采取防范措施。
(6)监督劳动防护用品、用具的发放检查和定期取时职工进行健康检查。监督和协助执行女职工特殊保护的有关规定。
(7)参与劳动保护监督并将参与和协商的情况通报有关方。
3.4本工程分部分项工程及检验批的划分
为实现质里目标，现依据国家领发的建筑工程施工质里验收统一标准GB50300一2001，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下。

4.质里保证体系及措施
4.1质里控制目标
机电设备安装工程的施工质里按照国家现行技术标谁进行质里评定。工程质里目标：工程质里等级合格，创“扬子杯”。
4.2质里管理流程
对质里的控制我们将严格遵循我们制定的质里控制程序对工程质里实施全过程控制，把质里控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质里控制。
4.2.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质里控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质里保证体系，质里管理体系，编制ㄍ质里保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计里及质里检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质里检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
4.2.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质里控制，是关键。主要有：
完善工序质里控制，把累响工序质里的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质里统计分析资料和质里控制图表，抓住景响质里的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质里要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质里符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质里评定标准和法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
4.2.3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质里控制，是弥补。按规定的质里评定标准和，法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。
4.3质里保证体系建立
依据本工程的情况，我们建立质里保证体系，进行安装工程质里的全面管理和控制，同时接受业主、总承包管理、监理单位及南京市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质里管理职责
4.4质里管理岗位责职
根据质里保证体系图，建立岗位责任制和质里管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质里目标圆满地完成施工任务。
(1)项目经理
1)项目经理是工程质里的第一责任人，对工程质里管理全面负责，保证项目质里达到创优目标。
2)在总承包质里管理体系的基础上，进一步完善机电设备安装工程项目的质里管理机构，建立健全项目内部附的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3)贯彻执行企业质里方针，组织工程质里策划和质里计划怕的编制、执行及修改。
4)合理配置并组织落实工程的洛种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质里体系要求组织项目的施工生产。

5)组织工程有关实施人员的培训。
(2)项目技术负责人
1)项目技术负责人是项目工程质里管理的主要责任人，对施工质里的全过程进行管理。
2)组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4)指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质里职责。
5)负责工程的技术复核工作，参与工程质里事故和不合格品的处理，组织质里事故技术处理方案的编制，并采取措施，防不合格品的出现。
6)负责组织重要材料质里检验和验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7)负责与苏州市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
8)组织对工程各分部、分项工程的质里进行检查、自评。
9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
10)开展质里教育，保证公司的各项制度正常执行。
(3)质里部
1)负责施工过程的质里管理，是本工程质里管理的直接责任人，具体实施各项质里管理工作。
2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标谁进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质里控制措施的落实。
3)依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

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