2021版 中建工程总承包EPC管理培训PPT讲义（260页）

目录

一、EPC管理落地的行业现状
二、设计如何管理？
三、设计与采购
四、设计、采购与施工
五、EPC与大商务
六、供应链思维的资源库、数据库
七、“四新”技术运用提高企业竞争力
八、EPC与市场推
九、从设计到产品、EP℃管理落地案例

一、EPC管理落地的行业现状
2、谁对产品负责
(2)总包
对验收标准、合同负责：
(3)管理公司
因缺少设计技术支撑能力而无力负责；
(4)监理
因无设计、采购经验，权力，“三管、二控、一协调”无法落地；
(5)业主
对产品负责，有权力但没有技术力量，也找不到可以依靠（授权）的服务单位。

二、设计如何管理？
1、了解当前我国的设计行业
1.1亲密合作（高端项目决策及设计中心）
1.2知其短、不依靠
1.3要有方、补其短
我们对产品负责
ā.用户体验、品质功能、运维需求
b.施工工艺、施工组织需求
c.市场价格、资源组织

提示：
(1)省域设计院、设计大师、院士
(2)补设计短板体面的交流合作
(3)EPC投标，有时设计院是稀缺资源（省市院院长，设计大师是当地政府的城建顾问）
设计院首看中标既率
(4)设计是主要的信息渠道，可能的关系渠道
(5)方案、初设与估算、概算关系、咨询单位、厂家、审图单位（技术、商务）
国外设计企业3种模式：
①专业齐全设计院②建筑设计事务所+专业咨询
③工程产品设计
(6)深化设计（广度、深度、背后可用的资源）
(7)加工图与放线、审核
(8)设计管理内控标准（谁交底，准干活，准审核，交底人对合同要求，产品需求的理解、了解，不懂咋办？
(9)专业咨询（付费，也要战略信任、了解）
(10)厂商咨询（战略合作关系）

投稿会员：芳华