万科住宅楼工程施工管理策划

目录
一、工程概况及项且总体且标
二、平面图管理策划
三、组织架构
四、计划管理
五、质量管理
六、安全文明施工管理
七、组织协调
八、创新与成本节约
九、项目风险管理
十、可视化管理

内容摘抄：

工程概况

8F洋房（剪力墙结构、精装）
+1#、2#、3#、7#、8#、9并、12#、13#、
14#、19并、20#、21#、24#楼共计13栋
11F高层（剪力墙结构、精装
23#、
28#楼共计2栋
15+18F高层（剪力墙结构、精装）
33#、34#楼共计2栋
18F高层（剪力墙结构、精装）
32#楼共计1栋
地下车库（框架结构、精装）
·地下一层车库
总建筑面积：15.14万m2

工程难点、重点

1、“两提一减”思路的贯彻与落实
提高质量、提高效率、减少人工。
2、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标淮做法的贯彻与落实
《上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系》《万科集团最新形统一标准做法》。
3、工程进度的保障与落实
三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。
3、多单位穿插施工的管理与协调
穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。
4、目标管控
安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。
5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。
6、前6栋多层建筑舒预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。
7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。
8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困滩。
9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。
10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。

投稿会员：llff11358