名企项目部工程管理策划230页PPT版
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所属分类：工程管理
分享会员：llff11358
分享时间：2022-08-13
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目录Contents
1.开发进展及工作计划
2.工程管理策划
3.EHS管理策划
4.工作重点
内容摘抄：
1.1 现场状态
进度状态：
主体结构全部封顶
二次结构砌筑收尾
综合机电管线安装完成60%
幕墙单元板块转接件开始安装
精装修单位预计3月15日定标
景观单位预计4月中旬定标
1.2 运营节点
2019-2020年运营节点计划
总控计划节点29个，一级节点1个，二级节点7个，三级节点21个。主要工作重点为全面施工、验收备案、展示中心开放。
项目开发主要内容：
工程：机电，幕墙，精装，景观等工程呈现，配套工程施工完成，完成消防验收，绿化验收等各类验收。
合约：景观，精装单位定标。
营销&商规：启动推介、预租蓄客、及品牌招商工作。
设计：配合各类验收及图纸调整。
开发：当前预售证获取前置条件基本完成，待物业单位确认后，完成预售证获取，完成规划验收。
