新项目工程管理策划书（开工会）2020版、PPT

总说明

1、新项目工程管理策划书（开工会）必须在总包单位进场后30天内，由项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。以附件05《工程管理策划（开工会）PPT模板—XX战区XX项目》为准；
2、集团视频评审参会人员要求：集团工程管理中心负责人、集团工程管理中心总工，集团战区对接人，战区工程部负责人、项目负责人、项目工程负责人，由项目负责人汇报；
3、编制项目工程策划书时，不允许省略本模板中内容，否则不予上评审会；若需增加内容模块，请自行注明；
4、ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入；
5、ppt中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。

目录

1工程管理组织架构及目标
1.1工程管理目标
1.2工程管理组织架构
2项目概要
2.1项目基本信息
2.2分期、组团、标段划分
3施工条件分析
3.1区位及周边道路关系
3.2地上地下不利因素分析
3.3市政配套接入现状及风险分析
3.4甲方、监理及总包办公场地选址
3.5示范区与正式工程关系分析
4分阶段施工总平布置及施工推演

4.1土护降与地基处理阶段
4.2基础施工阶段
4.3主体施工阶段
4.4砌体施工阶段
4.5装饰装修施工阶段
4.6市政景观施工阶段
4.7临水、临电、排水布置方案
5计划管理
5.1工程进度计划
5.2样板点评计划
6招采管理
7工程重难点分析
8优秀施工措施选用情况

1 工程管理组织架构及目标——1.1工程管理目标

1进度管理目标
1、集团关键节点达成率100%:
2、主项计划节点达成率不低于95%
2第三方质量评估目标
第三方综合检查得分285分
3交付报事目标
毛还户均缺陷<1.5条
精装户均缺陷<5条
户均渗漏激量<0.15
4成本控制目标
签证控制率低于1%
5安全文明管理目标
无因工死亡安全事故，无较大及以上安全事故
6团队培养目标

2 项目概要——2.1项目基本信息

B地块二期3组团
业态及放量：高层、soho、写字楼（含车库)
61.4万平米
供货节奏：总货值59.7亿
2017年6月供货3亿
（2栋高层）
2017年6月供货1.5亿
（高层底商）
2017年7月供货1.5亿
（高层底商）
2017年7月供货3亿
（2栋高层）
2017年9月供货1.9亿
（1栋SOHO)
剩余货值在2018年及以后供货
开工时间： 2017年1月
开盘时间：2017年6月
合同交付时间：
2019年12月（高层）
2020年6月（soho）

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