《总工程师如何履职》培训PPT讲义

目录

1基本素质
2岗位职责
3工作内容
4工作方法
5工作评价

内容摘抄：

第一部分 两级总工的基本素质
一、技术管理定位
企业管理的重要组城部分
企业可持续发展的内在动力
项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期
项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障

二技术管理的核心
分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系
分级管理制：
集团公司
制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理工程公司
承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策刻和技术方案决策指导
项目经理部
实务管理，具体技术行为执行落实

投稿会员：llff11358