龙湖地产工程管理体系、目标及工作重点（ppt+pdf）

目录

一．龙湖工程管理体系及工程管理目标
二．龙湖工程管理四大抓手
三．推行战略直委总包的意义及要求

内容摘抄：

一. 龙湖集团工程管理体系

1.1龙湖工程管理体系
1.2龙湖工程职能四大核心能力
1.3龙湖工程职能人才培养体系
1.4龙湖工程精益建造一零渗漏、零空鼓、零开裂
1.5龙湖工程管理目标

1、龙湖集团工程管理体系
1.1、龙湖工程管理体系！
以项目成功交付为核心的“两线六点五管理”工程管理体系

1.2、龙湖工程职能四大核心能力

1、组织管理能力

建立完善的工程职能管理体系、人才梯队培养体系

2、资源管理能力

建立完善的分供方管理体系持续扩大并优化分供方资源库

3、风险管理能力

全景计划工程节点管控工程进度预警管理系统

4、精益建造能力

技术管理标准化、IT化提高工程质量客户满意度住宅产业化、绿色建筑等前沿研究
1.3、龙湖工程职能人才培养体系
职能内部打通P序列和M序列之间、地区和集团之间、小专业和主专业之间的发展路径，使员工都能得
到适合自身的发展。其中为了降低小专业员工转岗壁垒，在其职业生涯早期给予轮岗。

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