中建商务管理标准（含配套表单、模板、2020版、ppt及pdf）

目 录

1 项目目标责任制管理............................................................................................1

1.1 术语定义.........................................................................................................1

1.2 职责与权限.....................................................................................................1

1.3 项目目标责任书签订与分解.........................................................................2

1.4 预留风险金管理.............................................................................................5

1.5 项目兑现.........................................................................................................8

1.6 非正常情况下项目目标责任书中止、解除...............................................15

1.7 表单、模板...................................................................................................17

2 商务策划管理......................................................................................................17

2.1 术语定义.......................................................................................................17

2.2 职责与权限...................................................................................................18

2.3 施工阶段商务策划各部门职责分工...........................................................19

2.4 商务策划管理...............................................................................................19

2.5 签证索赔管理...............................................................................................23

2.6 商务策划创效考核兑现...............................................................................24

2.7 表单、模板...................................................................................................27

3 成本管理..............................................................................................................27

3.1 术语定义.......................................................................................................27

3.2 职责与权限...................................................................................................28

3.3 职责分工.......................................................................................................29

3.4 成本测算.......................................................................................................31

3.5 成本控制.......................................................................................................33

3.6 经济活动分析...............................................................................................34

3.7 成本考核.......................................................................................................34
3.8 完工成本盘点...............................................................................................34

3.9 成本锁定.......................................................................................................35

3.10 成本复盘.....................................................................................................37

3.11 海外成本数据库.........................................................................................38

3.12 表单、模板.................................................................................................39

4 结算管理..............................................................................................................39

4.1 术语定义.......................................................................................................40

4.2 职责与权限...................................................................................................40

4.3 施工图预算管理...........................................................................................41

4.4 产值确权.......................................................................................................44

4.5 总包结算.......................................................................................................44

4.6 分包结算.......................................................................................................54

4.7 表单、模板...................................................................................................58

5 招投标管理..........................................................................................................58

5.1 术语定义.......................................................................................................58

5.2 职责与权限...................................................................................................58

5.3 投标管理（经济标）...................................................................................59

5.4 招议标管理...................................................................................................62

5.5 表单、模板...................................................................................................72

6 商务数据与资料管理..........................................................................................73

6.1 职责与权限...................................................................................................73

6.2 数据统计.......................................................................................................73

6.3 商务资料归档...............................................................................................73

6.4 表单、模板...................................................................................................74
1 项目目标责任制管理

1.1 术语定义

表 1-1 项目目标责任制管理的术语定义 序号 术语名称 定义 1 目标效益率 由二/三级单位与项目部根据中标价、目标成本、承接效益、项目实 际情况等协商确定 2 自施产值 指已完成工程（工作）中自施部分，按承包合同约定的计价条款， 确定的工程造价（合同收入），包含总承包服务费和定点类分包缴 纳总包管理费 3 异常项目 指目标效益率为负或有其他特殊情况的项目

1.2 职责与权限

1.2.1 管理职责

表 1-2 项目目标责任的管理职责 序号 管理职责 局总部 二级单位 三级单位 项目部 1 确定项目管理目标 - √ √ √ 2 签订项目目标责任书 - - √ √ 3 分解目标责任 - - - √ 4 管理预留风险金 - √ √ √ 5 目标考核与兑现 - √ √ √ 6 项目目标管理指导、监督、检查 √ √ √ - 1.2.2 审批权限 表 1-3 项目目标责任的审批权限 序号 管理决策事项 细分事项 局总部 二级单位 三级单位 1 项目目标效益率、 目标责任书审批 常规项目 - - 总经理 异常项目 - 总经理/董 事长 - 2 项目目标责任书签 订 - - - 总经理 3 预留风险金返还 - - - 总经理 4 目标效益率调整 - - 总经理/董 事长 - 5 项目履约兑现 考核兑现 - - 生产副总2/74 序号 管理决策事项 细分事项 局总部 二级单位 三级单位 6 项目效益兑现 过程节点预 考核兑现、 完工/竣工考 核兑现 ≥100 万元 - 总经理/董 事长 - ＜100 万元 - - 总经理 最终兑现 - 总经理/董 事长 - 7 非正常情况下的项 目目标责任书中 止、解除 - - 董事会 -

1.3 项目目标责任书签订与分解

1.3.1 项目管理目标的内容表 1-4 项目目标管理内容 序号 目标类别 管理内容 主责部门

1 效益目标 目标效益率 三级单位商务部

2 质量目标 整体质量必须保证合格，有创优要求在责任书 中明确 三级单位工程部

3 工期目标 满足合同约定的工期目标，满足节点考核的节 点工期 三级单位工程部

4 资金管理目 标 包括按合同约定回收工程款、应收款管理、现 金流管理、安排项目资金支付、资金集中管理 等 三级单位财务资金 部

5 资源消耗量 控目标 对于以钢筋砼结构为主的项目，钢材节约率、 混凝土损耗率必须纳入目标考核 三级单位物资部（工 程部）、商务部

6 职业健康安 全目标 杜绝重伤和死亡事故，严控工伤频率 三级单位安监部

7 环境管理目 标 包括环境管理节点减排、绿色施工目标等 三级单位工程部

8 技术目标 包括科技工作目标、技术资料归档、竣工验收 资料归档目标 三级单位科技部

1.3.2 项目目标效益率确定原则

三级单位在确定和计算项目效益时，应保持收入、成本、利润的口径 与范围一致，一般情况下，范围为总包合同中自施合同额、总包配合 费及服务费，目标成本测算详见本章 3.4.4 目标成本测算管理流程 （MS01.02-SW-L010301）。

项目在施工过程中，因非项目部管理原因导致效益率发生较大变化时， 为了公平起见，项目部或三级单位可在主体结构（基础设施项目为主3/74 体工程）完成前申请一次项目目标效益率调整。经审批调整的目标效 益率作为项目成本分析和考核的依据，目标效益率调整要形成台账记 录报局商务管理部备案。

（1） 目标效益率调低：由项目部申请提交《项目目标效益率调整表》报三 级单位商务管理部，经双方协商一致，由三级单位班子会审核后报至 二级单位商务管理部复审，经二级单位总经理/董事长审批后给予调整。

（2） 目标效益率调高：由三级单位商务部提出并与项目部协商达成一致意 见并提交《项目目标效益率调整表》，由三级单位班子会审核后报至二 级单位商务管理部复审，经二级单位总经理/董事长审批后给予调整。

投稿会员：llff11358