中建项目成本管理手册（210页、ppt+pdf格式）

本手册是在总结与提炼全局各单位成本管理工作先进经验和做
法的基础上，依据局《项目成本管理办法》和《合约管理手册》，结
合项目管理实际，以成本管理为主线，以项目风险抵押承包责任制为
载体，以项目管理业务流程为顺序，明确了各级成本管理工作的职责
和权限，规范了成本管理体系和业务操作流程，具有简明适用、兼顾
差异、责任明确、目标管理的特点。

本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。
管理与操作规范共 20 章，突出管理要求与操作实务，涵盖了成
本、签证索赔和预结算三个方面的要素管理，包括总则、组织机构与
职责、标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、成本分析、考核
兑现、成本数据库和签证索赔、总分包预结算、结算策划、工作总结
与奖罚等内容。管理与操作规范是我局成本管理工作的操作指南，也
是今后各级成本管理系统进行检查与评比的依据，必须严格执行。
示范与格式文本共设范本和表格格式两个部分，包括“项目管理
目标责任书”、“项目成本策划书”及“项目竣工结算策划书”等范本
和各项业务表格格式，主要为各级管理人员在实际工作中提供指导，
在具体应用时，可根据实际情况参考选用，并可调整相应的条款或格
式。

1总则
1.1为进一发健余项且感杰賞理体系提高项且成杰管理规范比标進比和
精细化水平，特制定本手册。
1.2适用范围：本手册适用于局属直营公司，子公司梦照执行。
1.3相关工作考核指标
1.3.1标价分离率
1.3.2《项目管理目标责任书》签订率
1.3.3风，险抵押金缴纳率
1.3.4成本策划率
1.3.5考核兑现率
1.3.6项目管理效益率
1.3.7结算策划率
1.3.8总包结算率
1.3.9分包结算率
1.4说明
1.4.1本手册中分公司、区域公司、事业部统称事业部。
1.4.2本手册下发后，与以往局所发文件有冲突的以本手册为准。

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