Q/SY 1614-2013 油气管道安装劳动定员

Q/SY
中国石油天然气集团公司企业标准
Q/SY1614-2013
油气管道安装劳动定员
Oil and gas pipeline installation labor force

2013-07-23发布2013-10一01实施
中国石油天然气集团公司发布

1范围
本标准规定了施工机组、现场管理机构、总部后方的劳动定员。
本标准适用于中国石油天然气集团公司所属企业用于完成不小于416mm口径和500km及以上
的油气管道安装劳动定员。
2油气管道安装程序
2.1油气管道安装程序包括：测量、放线、作业带清理、防腐管段（含弯管、弯头）装卸和拉运、
布管、组对、焊接、返修、场站安装、连头、无损检测、防腐补口、弯管、挖沟、下沟、三桩埋设和
阴极保护、水工保护、回填、地貌恢复、顶管、穿越、试压、清管、测径和干燥等。
2,2依据安装程序的施工内容为对象，分别组建相应的施工机组。各机组施工内容见表1。

2.3油气管道安装程序框图见图1。
3施工机组定员
3.1工况假设
假定在气候正常，能进行流水作业施工的普通工况下，按照平均先进的劳动效率考虑各施工机组
人员配置。
3.2应用说明
在采用本标准时，为提高人力资源利用效率，应全面推行主副岗管理（主副岗管理，即主岗临时离岗时，副岗承担主岗全部工作任务；主岗归位后，副岗交接工作)。对于施工机组主要操作技能岗
位，应按120%下达定员，以满足机组员工休假、参加培训等需要。
3.3土建机组
土建机组主要负责测量、放线和水工保护。具体人员配置见表2。

4现场管理机构定员
4.1分包商项目部定员
分包商项目部是指各油气管道施工分包商派出，驻扎工程现场管理项目的临时机构。本定员标准
按国内分包商中型项目（施工费5000万元一8000万元）进行配置。具体人员配置见表12。

4,2EPC总承包商项目部定员
EP℃总承包是指工程设计、采购和施工管理总承包，是目前国内油气管道安装项目管理的常用
模式，E,P,C所包含的工作内容非常全面具体，E(Engineering)不仅包括具体的设计工作，还包
括整个建设工程的总体策划、工程实施的组织管理策划，以及项目的可行性研究等前期工作；P
(Procurement)不仅指为项目投入生产所需要的专业设备、生产设备以及材料的选择和采购，同时还
包括分包商的采购：C(Construction)为施工管理与组织，其核心内容是除了总承包商自身承建的
工程施工的组织以外，还需对各类专业分包商的设计、采购和施工等工作进行协调和进度控制，还包
括设备安装、调试以及技术培训等工作。
EP℃总承包商项目部是EP℃总承包商派出，驻扎工程现场管理项目的临时机构。本定员标准按
国内EPC总承包中型项目（工程合同额10亿元一20亿元》进行配置.具体人员配置见表13.

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