Q/SY 1277-2010 工程技术企业组织机构设置规范

Q/SY
中国石油天然气集团公司企业标准
Q/SY1277-2010
工程技术企业组织机构设置规范
Description for compiling code of setting up organization in engineering technical companies

2010一02一10发布 2010一02一10实施
中国石油天然气集团公司发布

1范围
本标准规定了工程技术企业的机构设置与职能配置，工程技术企业、二级单位两级机关的部门定
员及领导职数。
本标准适用于中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）所属的各工程技术企业，本标准中
统称为企业。
本标准的使用说明见附录A。
2术语和定义
2.1
机关职能部门departments directly under the company
具有行政、技术管理职能，为生产经营提供支持和服务的行政、技术管理组织。如工程技术企业
机关职能部门和工程技术企业所属二级单位机关职能部门。
2.2
机关附属机构subsidiary department
隶属机关职能部门，为其管理提供服务和支持、并承担具体操作执行职能的行政、技术组织。
2.3
直属机构institutions directly under the company
由工程技术企业（或二级单位）直接管理的，具有一定的专业管理职能，同时并主要具有操作执
行职能的生产、技术组织。其中，区域市场管理机构（区域市场项目部）是指在重点区域市场设立的
临时辅助管理机构，主要承担区域市场的市场开发、生产协调、安全督导、现场技术管理等职能。

2.4
二级单位subordinate institutions directly under the regional company
隶属工程技术企业管理，为完成工程技术企业各项业绩指标设立的生产经营管理组织，对工程技
术企业负责，机关机构的设置模式按管理职能定位，设立职能科室和附属部门。
3组织机构设置原则
3.1坚持效益优先的原则。以提高企业经济效益为中心，规范机构设置和定员管理，优化企业组织
机构，合理配置管理人才资源，提高企业劳动生产率和经济效益。
3.2坚持科学先进的原则。推行扁平化管理，提高企业生产组织运行效率：突出各专业管理系统的
专业化管理职能，减少业务接口，提高企业管理效率。
3.3坚持责权统一的原则。严格企业各级机关管理职能定位，合理确定机关职能部门、所属单位之
间的职责及相应关系，确保职能划分清晰，利于执行，提高企业管理水平。
3.4坚持精干高效的原则。严格控制机构设置数量和定员标准，建立机构精简、队伍精干的企业管
理体系，降低管理成本，增强企业竞争能力。
3.5坚持规范管理的原则。力求同类企业、单位的机构设置标准、机构名称、岗位名称的规范性、一致性，树立集团公司工程技术企业的整体形象，适应集团公司建设综合性国际能源公司的发展需求。

4工程技术企业机构设置模式
工程技术企业在内部管理上原则上实施三级管理，即工程技术企业一二级单位一基层队。在实施
中，结合企业和市场分布特点，可以按照三级管理、四级运行的模式运行，即工程技术企业一二级单
位一区域市场项目部一基层队。
工程技术企业根据用工总量划分为A,B,C三种机构设置模式。
4.1A模式
适用于用工总量大于35000人的工程技术企业。
4.2B模式
适用于用工总量15000人~35000人的工程技术企业。
4.3C模式
适用于用工总量小于15000人的工程技术企业。

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