HG 20235-2014 化工建设项目施工组织设计标准

备案号：J1975一2015
中华人民共和国化工行业标准 HG
HG20235-2014代替HG20235一1993
化工建设项目施工组织设计标准
Standard for construction organization plan of chemical engineering project

2014-12-24发布2015-06-01实施
中华人民共和国工业和言息化都发布

1总则
1.0.1为规范化工建设项目施工组织设计的编制和管理，提高编制质量和管理水平，制订本标准。
1.0.2本标准适用于化工建设工程的新建、扩建、改建等项目施工组织设计的编制和管理
1.0.3施工组织设计应结合项日所在地区条件和工程特点进行编制。
1.0.4施工组织设计的编制与管理，除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2术语和定义
2.0.1建设项日construction project
在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。它由一个或若干个具有内在或相关联系的单项工程所组成。
2.0.2施工组织设计construction organization plan
以建设项日为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.0.3施工组织总设计general construction organization plan
以某一个或若干个单项工程或若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、宏观控制和指导的作用。
2.0.4单位T程施工组织设计construction organization plan for unit project
以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.5施方案construction scheme
以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.0.6危险性较大的分部（分项）.T程sub section(subitem)project with greater danger
指施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部（分项）工程。

2.0.7施工现场平面布置layout plan of job-site
在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
2.0.8进度管理计划progress management schedule
保证实现项日施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.0.9质量管理计划quality management schedule
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.10职业健康安全管理计划
occupational health and safety management schedule
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.ll环境管理计划environment protection schedule
保证实施项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。

3基本规定
3.0.1施工组织设计应根据承建工程的范围进行编制，并应符合下列要求：
1当承建建设项目的建筑、安装工程，或独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，应编制施工组织总设计。分别承建建设项日或单项工程中的建筑工程或安装工程时，可分别编制建筑工程或安装工程施工组织总设计。
2独立承建的单位工程，应根据建设项日或单项工程施工组织总设计的总体部署，编制单位工程施工组织设计。
3主要分部（分项）工程、危险性较大的分部（分项）工程或专项工程，应单独编制施工方案。
4应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JG】46的规定单独编制施临时用电组织设计。
3.0.2施工组织设计的编制应遵循T程建设程序，并应符合下列要求：
1遵守国家基本建设的相关法律、法规及有关行政规章制度。
2符合施工合同或招标文件及国家现行有关标准的规定。
3积极开发、使用新技术、新工艺和科学管理方法，推广应用新材料和新设备，实行机械化、白动化、工厂化、装配化施工，采取提高劳动生产率、保证安全质量、节能减排、降低施工成本等措施。
4坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，提出合理的经济技术指标。
5采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
6与质量、职业健康安全和环境三个管理体系有效结合。

3.0.3施工组织设计的编制应根据下列文件：
1与工程建设有关的法律、法规和文件。国家现行有关标准和技术经济指标；
2国家和地方行政主管部门的批准文件：
3工程承包施工合同和招标投标文件：
4建设项目初步设计或施工图设计文件；：
5建设单位提供的建设项目总体计划、工程设备和材料供应计划：
6工程所在地区和现场的自然与技术经济条件调查资料，其内容应包括施工范围内的现场条件、工程地质、水文地质和气象条件等：
7与工程有关的资源供应情况；
8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平、同类型工程项目的施工经验资料等。
3.0.4施工组织总设计和单位工程施工组织设计应按下列顺序和内容进行编制。当单位工程施工组织设计作为施工组织总设计的补充时，编制内容可进行删减。

4施工组织总设计的编制
4.1工程概况
4.1.1工程概况应包括项目主要情况、项目设计概况和项目主要施工条件等。
4.1.2项目主要情况应简述下列内容：
1项日名称、性质和地理位置；
2项目的建设规模、占地总面积、建设总投资及施工合同造价；
3项日的建设、勘察、设计、监理、总承包单位的情况；
4项目承包范围及主要分包工程范围。应列出工程项目一览表和主要实物工程量一览表，其内容和格式宜符合本标准附录B表B.0.1和表B.0.2的规定；
5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；
6其他应说明的情况。
4.1.3项目设计概况应包括生产流程及工艺设备特点，建筑结构类型特征，采用新技术，新材料及新结构的情况。
4.1.4项目主要施T条件应包括下列内容：
1项目建设地点气象状况；
2项目施工区域地形和工程水文地质状况：
3项目施工区域地上、地下的管线、电缆、光纤以及相邻的地上，地下的建（构）筑物和文物保护情况；
4施工场地、道路、障碍物处理情况：

5工程设备、材料的供应和交通运输等服务能力状况：
6可供施工利用的各种设施现状，水、电、通信及其他动力供应条件：
7施工图纸的交付情况，并应附施工图纸交付期限表：
8项目资金情况；
9当地生活环境条件；
10其他与施工有关的主要因素。
4.2总体施工部署
4.2.1应简要分析项目施工的重点、难点和特点。
4.2.2应明确项目施工管理的组织机构形式、项目主要管理人员及其职责、权限和相互关系。
4.2.3应确定各施工单位所承担施工任务的范围。当有工程分包，应对分包单位的资质、能力及管理方式提出要求。
4.2.4应对项目总体施工做出下列宏观部署：

1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；
2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（分期）交付的计划：
3确定项目分阶段施工程序与交叉施工的组织措施。应明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程项目按试车的顺序和生产准备的要求配套交付。

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