便民服务中心10KV配电工程施工组织设计（27页、word版）

第一章 工程总体概述
一、工程概况
工程名称：黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心建设工程
工程地点：泰兴市黄桥镇城黄路北侧、东进西路南侧、龙溪路东侧、银溪路西侧
建设单位：泰兴市黄桥新东村建设有限公司
要求质量标准： 国家合格标准。
要求工期：60 日历天。
二、施工总体设想
（一）、公司将以高标准、严要求深化施工方案，编制详细作业计划，发挥本公司管理优势及类似工程的经验，配备一支管理有序、施工经验丰富施工队伍，确保一旦中标，立即能全面投入项目管理施工之中。在施工中严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关。
（二）、公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
（三）、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟采取：
1. 加强深化设计的理解和力度。
2. 为确保施工正常运转，施工期间实行交替施工，增加劳动力，节假日不放假，提高劳动效率，按时完成。
3. 减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。
4. 从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。
5. 控制关键节点等主要措施。
6、 在材料采购、检验和使用、施工现场的协调措施等方面，按科学规范来控制施工。
（四）如我公司一旦中标，将严格执行《建设工程质量管理条例》，科学规范组织施工，确保工程质量的评定。在安全生产、文明施工等方面，严格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理， 按《建设工程项目管理规范》 组织现场文明施工， 对施工现场渣土垃圾进行整治处理， 确保“场地清 、无渣土垃圾”。如由于管理不善，引起政府职能部门罚款和停工整顿，其发生的费用与损失由我公司承担，确保本工程达到市级安全文明工地标准。
(五)、 公司将组织一支富有经验的班子，创一流工程和样板工程，在施工中积极配合协调好其它施工单位，互相合作，齐头并进，以高起点，严要求组织施工，确保工程质量标准： 合格。
（六）、公司实行规范控制：即人员素质控制、 原材料控制、 机具设备控制、 施工过程控制、 不合格产品控制、质量检验控制，强调把好“三关”，即： 把好基线关、基准关、 复查关。 我公司承诺， 如能中标， 现场项目经理及专业技术人员，无特殊情况未经建设单位同意，不得调换和撤离。在工程竣工时，将提供完整的竣工资料。 本工程将与建设单位、 监理及其他专业施工单位密切配合， 接受和尊重建设单位、 监理全过程的指导和帮助。在保修期内， 凡发生的质量问题，必须 24 小时内赶到进行维修， 以最大限度减少建设单位的损失。在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到， 保证维修， 解决建设单位的后顾之忧。 本公司充分理解建设单位的意图，为把本工程完成得尽善尽美，做出应有的贡献。

目 录

第一章 工程总体概述
第二章 重点部位施工方案和技术措施
第三章 质量保证措施
第四章 安全文明施工及环境保护措施
第五章 施工进度计划及保证措施
第六章 施工平面布置图
第七章 降低工程成本的措施
第八章 季节性施工措施
第九章 劳动力计划表
第十章 施工进度计划表
第十一章 主要机械设备表

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