新建工程电力线路迁改EPC项目10kV线路施工组织设计（34页、word版）

一、编制依据：
★我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程项目施工组织设计
★根据招标现场勘察及公司对工程施工现场和周围环境的初步调查
★《兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目施工图纸 》
★《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2011
★《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2011
★《工程测量规范及条文说明》GB50026—93
★《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997
★《建设工程施工安全技术操作规程》
二、工程建设管理及工程概况
2.1　工程概况：
新建架设10kV送电线路8.4km，电源引入、送审验收、供电交付使用等。
2.2 编制施工组织设计纲要的指导思想
本施工组织设计纲要遵循建设单位、设计单位及监理单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。
2.3　工程承包范围及计划工期
2.4.1按照施工图纸完成图纸内所有施工。
2.4.2计划工期2017年4月5日至2017年8月5日
2.4 工程设计依据及主要内容
2.5.1设计文件依据为本工程可行性研究报告及评审意见文件，业主要求及提供的相关资料。
2.5.2 规范依据
依据的规程、规范标准主要有：
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2011
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50245—2011
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2011
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2011
《工程测量规范及条文说明》GB50026—93
《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997
《建设工程施工安全技术操作规程》

三、施工管理组织机构
我公司拟组建本工程的项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人，并计划从公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后持证上岗。
为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司本着投入我公司业务骨干担任项目管理人员；同时，公司在施工设备、机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位、监理工程师的指示精神，严格执行公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。
总之，本公司将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。”的质量方针，保证按期完成本工程。
3.1　施工管理组织机构

3.2　项目部机构分工及关系
3.2.1　为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，依据公司管理程序要求，本工程实施项目经理负责制，决定成立公司领导下的“兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目项目部”，越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人。
3.2.2　项目经理部下设质量组、技术组、安全组、经营组、物资供应组五个专业职能部门。贯彻执行公司质量方针、安全生产目标，确保工程质量和安全目标达到本《纲要》的规定。确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
3.2.3　项目经理在公司经理所授权限范围内，代表公司全权负责工程施工的全面管理，处理和决策与本项目工程有关的一切事宜。项目经理有权控制和使用本项目部的成员，并实施有效地组织、管理，为实现项目目标协同工作。所有管理人员在施工期间,只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。

目　　　　　录
一、编制依据： 1
二、工程建设管理及工程概况 1
2.1　工程概况： 1
2.2 工程建设管理： 1
2.3 编制施工组织设计纲要的指导思想 1
2.4　工程承包范围及计划工期 1
2.5 工程设计依据及主要内容 1
2.6 工程环境条件 2
2.7 项目管理特点及总体要求 3
三、施工管理组织机构 5
3.1　施工管理组织机构 5
3.2　项目部机构分工及关系 6
3.3　工程施工主要技术资料 8
3.4　施工场地准备 8
3.5　材料、机械设备和工器具配置需求 8
3.6　材料的保管和运输 8
3.7　劳动力需求计划表 8
四、工期进度计划及施工措施 9
4.1　工程施工进度形象图(见附件) 9
4.2　主要工序进度保证措施 9
五、施工方案 9
5.1 施工准备 9
5.2 施工技术方案 10
5.3 技术交底和技术培训 13
5.4 材料供应 13
5.5 施工现场的准备 13
5.6 施工总体工序安排 15
5.7 主要工序和特殊工序的施工方法 15
5.8 工程成本的控制措施 15
5.9 影响施工的主要环节 16
六、施工综合进度及保证措施 16
七、质量管理组织机构及质量技术保证措施 17
7.1 质量目标 17
7.2 质量管理组织机构及主要职责 17
7.3 质量管理措施 18
八、工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 19
8.1　工程质量目标、质量管理组织机构及主要职责 19
8.2　保证工程质量内控标准及实施办法 20
8.3　质量控制技术措施 21
九、安全及职业健康 21
9.1　安全及职业健康管理组织机构 21
9.2　本工程安全及职业健康目标 22
9.3　安全及职业健康管理人员的主要职责 22
9.4　安全及职业健康的组织技术措施 23
9.5　安全及职业健康采取的相应措施和要求 24
9.6　重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过程 24
十、环境保护 24
10.1　环境保护目标 24
10.2　环境保护管理组织机构网络图 24
10.3　环境保护施工的职责 25
10.4　环境保护要求及措施 25
10.5　施工现场环境保护管理方法及措施 26
十一、文明施工 26
11.1　文明施工目标 26
11.2　文明施工管理组织机构网络图 26
11.3　文明施工的职责 27
11.4　文明施工管理方法及措施 27
十二、计划、统计和信息管理 28
12.1　计划、统计报表的编制与传递 28
12.2　信息管理的目标 28
12.3　信息管理的措施 28
附件1：拟投入的主要施工机械设备表 29
附件2：本项目管理机构配备情况表 29
附件3：劳动力计划表 30

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