重庆某小区环境工程施工组织设计（57页、小区管网系统）

一、编制说明
（一）编制依据
1.组织的现场踏勘及承包人自行组织的现场踏勘。
2. 业主方对承包人所提问题的澄清等有关内容。
3.业主方提供的**新**小区雨污水管网图,强电流管网图以及道路工程施工图.
4.本工程施工时相关的法规、规范及标准要求。
5.结合本公司的技术力量和以往的实践经验。
（二）编制范围
**新**商住小区环境配套工程.主要内容有:小区道路路基工程人工平基,路面结构工程,雨污水管网及强电流管网配套工程.
（三）编制原则
1.本施工组织设计是在确保质量、争创优质、立足信誉、保证工期的前提下编制的。
2.尽量采用新技术、新工艺、新设备、科学管理。合理安排施工工序，保障工程质量、加快工程进度、降低工程成本，做到优质、快速、安全、高效按期完成任务。
3.科学布置施工平面图，尽量减少对周边环境的影响。
二、工程概况
（一）工程位置与范围
**新**十区位于**路.整个小区道路工程和雨污水管网工程.强电管网工程贯穿小区A、B、C、D栋.整个施工场地为普坚石长石英砂岩.
（二）施工中的重要难点和要点
1.本施工范围内建筑物众多.又都在抢工,存在多处交叉作业,施工条件恶劣,建筑材料必需多次人工转运才能进入施工现场,增加了施工难度,严重影响工期.
2．在管网施工过程中，应加深对其周边构筑物的监测，以指导开挖和调整，防止对房屋基础的破坏。
3．在道路工程施工过程中，应加强与监理和业主的协调力度,确保道路线形自然美观.
4．本工程工期紧，管网沟槽开挖量大,又不能爆破作业,必需采用切割机,水钻和空压机配合施工,确保该工程能优质高效的完成,同时还必须在劳动力和各种设备与材料的供给上应保证有足够的人力和物力.
三、施工部署
（一）管理模式与管理机构
1.在施工组织方面，按现代管理要求实施项目法施工，其宗旨是将责、权、利落实到现场，技术装备服务到现场，多、快、好、省完成工作任务，让业主满意，创建精品工程。建立以项目经理为首的项目经理部，成立"新**项目经理部"。项目经理部以项目经理、项目技术负责人为核心，下设六部门，控制整个工程的全盘运作，完成各项任务及经济技术指标。（详见施工组织机构图）

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