建筑工程优质结构做法及保障措施 1、施工管理保障措施 1.1项目培训制度 为了确保各分包单位了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度 及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。 内容 学时 组织者 时间 参加人员 教育制度 项目安全组 施工前 分包管理人员 消防保卫 项目安全组 施工前 分包全体人员 质量管理 项目质量部 施工前 分包管理人员 计划管理 项目工程部 施工前 分包管理人员 生产管理 项目工程部 施工前 分包管理人员 场教育 文明施工 项目工程部 施工前 分包管理人员 成品保护 项目工程部 施工前 分包管理人员 现场物资 项目物资部 施工前 分包管理人员 技术管理 项目技术部 施工前 分包管理人员 资料管理 项目技术部 施工前 分包管理人员 后勤管理 项目行政部 施工前 分包管理人员 安 安全知识 50 项目安全组 施工前 分包全体人员 全 特殊工种 项目安全组 施工前 特殊工种人员 安全例会 项目安全组 施工前 分包全体人员 班前安全会 分包单位 施工前 分包全体人员 当地工程质 评审标准交底 施工前 全体工程管理人员 量监督站 技 样板 项目技术部 分项开工前 分项施工人员 木 新工艺新技术 项目技术部 实施前 分包施工人员 培 设计交底及图纸会审 业主 开工前 全体工程技术人员 施工组织设计交底 项目总工 工程实施前 全体工程技术人员 施工方案交底 《混凝土结构施工图 平面表示法制图规则 10 项目总工 工程实施前 相关工程技术人员 和构造详图》 《混凝土结构工程施 项目总工 工程实施前 相关工程技术人员 工质量验收规程》 1.2会议制度 为了保证本工程施工质量特制定以下会议制度: A、每日项目碰头会质量讲评制度 项目经理每日下午5:30召开碰头会,总结一天的进度情况,点评一天的质 量、安全现场情况;每日质量讲评将列入例会的重要议事日程,生产例会除布置 生产任务外,还要对当天工程质量动态作出总结,指出施工中存在的质量问题以 及解决这些问题的措施。 B、每周质量例会 本工程施工过程中,将于每周四上午召开一次工程质量例会,召开例会的同 时进行一次工程质量大检查。工程质量例会由项目总工程师组织,项目质检员、 工程技术人员及分包单位生产负责人、技术负责人及质检员参加。 每周质量例会及工程质量检查以发现工程质量存在的系统性问题为宗旨,通 过对发现的工程质量问题进行统计分析,提出工程质量预防措施。 1.3样板制 在项目现场制作样板展示区,各工序细部做法、节点要求、施工工艺简单明 了的呈现出来;分项工程开工前,由项目责任工程师,组织分包队伍的工长、及 工人,在样板展示区进行现场分项交底。 1.4挂牌施工 各施工区段开工前,分包队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、 工艺标准要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组...
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