施工全周期进度计划控制措施 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准 备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方 面制订详细的资源供应保障计划与措施,实行严格的计划控制,做到预 控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插 有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如 下: 1.开工准备阶段进度保证措施: 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗 工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以 保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地,投入生 产,及时安排落实,为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划 安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置 图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反 之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱, 直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本 做好开工前的动员工作,提高参建人员的积极性和责任感。同时加 强技术培训,以良好的状态投入到工程建设中去。 工程开工前,组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负 责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,学习 国家、地方颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、 施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。 项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训, 以书面或口头交底方式,让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作 工艺等。 在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工 图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题; 另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之 处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织 图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。 2.施工过程进度控制措施 2.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键 一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工 期计划为主线,并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技 术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保 障等一系列计划,在各项工作中做到心中有数,并根据实际情况,随时 进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行 之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为 保证,采取工期动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划 按期或提前完成。 2.2实行全面计划管...
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