监理竣工总结(通用版) 目录 第一章概述 第一节工程概况 第二章投资、工期及质量的控制措施和效果 第一节投资控制措施及效果 第二节工期控制措施及效果. 第三节质量控制措施及效果 第四节安全控制措施及效果. 第三章合同管理 第一节监理职责的履行 第二节合同管理 第四章对工程建设水平的评价 第五章结束语 第一章概述 第一节工程概况 工程名称:某商住楼工程 工程规模:本工程为x层××结构,建筑总面积××平方米 建设等级:抗震×度设防,建筑结构安全等级为级,建筑合理使用年限为年。 第二节监理机构及监理业务范围 1.监理机构组成 1/10 项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验 管理者,从事监理工作多年。 2监理业务范围 通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作,确保 实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。 3.监理工作依据 (1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关 的法律、法规 (2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料; (3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的 文件 第二章投资、工期及质量的控制措施和效果 第一节投资控制措施及效果 1.施工过程中的投资控制 项目的投资控制是一项主要任务,它贯穿于工程建设的各个阶段,贯穿于工程建设的 各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资,监理部主要 从以下方面进行控制: ①各专业监理工程师对施工图纸概预算进行详细审查; 2/10 ②在审查施工组织设计及施工方案时,对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点 审查,寻找最合理的施工方法,力求将施工费用降到最低;同时对不合理的设计变更及材 料代用予以取缔。 ③专业监理工程师进行现场计量,按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申 请,并报总监理工程师审查;总监理工程师签署工程款支付证书后,报建设单位 2.控制投资的主要方法 ①认真组织好图纸会审,及时发现问题并加以修正,把住设计标准关;对于超出初 步设计规定范围的项目,需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向;加强对设 计变更的审查,控制变更费用;严格审批材料代用,对超标准代用不予批准。 ②做好《施工组织设计》的审查工作,避免“非正常费用”的发生;严格审批承建 单位的施工方案,对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准;对施工技术方案进行经济 性优化措施,施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则;对多个可行的方 案加以评价、比较、决策,最后选用一个比较经济的方案。 ③建立健全现场签证的审核和审定制度,监理人员要认真核实签证工程量,确保签证 真实合理;专业之间加强协调,避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。 ④专业工程师认真审核图纸,...
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