WZJS 会议记录表 文件名称 会议记录表 编号 wz-xm--17055 页次 1/1 制定单位 企业生产部 版次 第一版 修改 会议时间 2018.5.11 会议地点 会议室 主持 曾朝辉 会次 参加人员:曾朝辉、朱海元、刘世河、朱以蒙、劳务班组各管理人员及各班组长 会议主旨:预售节点工期 会议内容: 未海元: 项目部组织架构人员介绍、4月7日正式开工挖土,6月25日为预售节点25#需完成至7层结构,多层23#24#26#27#需完成至3 层结构,现场实际进度与合同约定工期已出现脱节滞后,25#前期工作中出现两个错误、桩基未验收绑扎底板钢筋及地下 顶板钢筋验收时相关问题尚未整改完成开始浇筑混凝土。现场实际木工人数不足、钢筋工钢筋绑扎问题较多,垫块缺少、 间距不均匀、规格错误,木工存在问题:满堂架扫地杆未设置、间距过大。后期安全质量要全盘把控到位,各相关班组需 服从公司管理层管理。 史元彬: 4月14日25#土方结束,正式开工,现场后期木工人员需增加,多层进度延后、现场场地需重新规划、安全帽需佩戴规范、 生活区用电杜绝私拉乱接。 曾朝辉 工期延后十多天,后期项目部在材料供给上一定提前到位,不会延误各班组工期。劳务班组需赶紧增加加人员。25#挑架方 案尽快编制、现场需保证塔吊每天正常运转,多层木工工期需压缩。现场执行力:劳务班组安全晨会未开、生活区用电管 理需到位、场地重新规划、农民工实名制管理尽快实行。 、现场文明施工及临时设施 A:生活区:1消防设施安排到位2民工学校及餐厅配置完整3各工人栋号及房间平面图应绘制4用电用水管控5厕所及淋浴有人 清洁6排水排污畅通 B:现场文明施工及扬尘管控: .钢筋加工场:钢筋分规格堆放、应有钢筋标示牌(含木工、地材 .现场短钢管堆放,含其它钢管规格及扣件、顶托堆放场规划好 .现场模板、黑板堆放场地、方木场地、现场模板废料堆放场 现场主道路两边围挡及仿草布(移动式围挡设置 .现场消防水及器材配置、现场告示牌要有、农民工实名制通道马上正常使用 .现场安全网必须是阻燃材质 每个人场均需配置安全帽、电瓶车应停放在专门位 .现场加工场的安全标识、塔吊的安全围护、塔吊司机及指挥到位、电箱的专门围护、人行通道及室内楼梯照明(LED灯 应每项安排到位 .多层房回填基础回填土方考虑材料的堆放及填方动线,这非常重要 现场管理执行欠缺: .劳务班组部分:劳务班组的组织架构要马上提供给总包 1.进度:执行节点预售的倒排计划,赶工计划及措施,双周进度计划、每天上报人数应立即上报 2.质量:自检报表、实测实量报表、工序交接验收表格、专职质检员应及时汇总给总包 3.安全文明施工:专职安全员和项目部安全员共同每天巡查纠偏,安全资料及应急预案要做、农民工实名制每天刷卡到位 及工资实名发放,扬尘检查管理到位。 材料节约及管理: a施工平面布置图安排堆场(...
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