奥体中心体育场施工组织设计

第一章 工程概况
1、工程概况
南京奥林匹克体育中心主体育场是2005年我省举办第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施，是南京市规划中城市副中心的重要组成部分。该工程是省政府“十五”计划的重点工程，也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目，是标志性建筑工程。
该工程位于建设中的南京奥林匹克体育中心的中心位置，南北长360m，东西宽为270m，呈椭圆形，建筑面积为127982m2，有6万多个座位席，主体育场设计为6层，局部八层，一层设有新闻媒体、赛事工作、运动员和设备用房，二、四、六层为看台和商业用房等，三、五层为贵宾包厢等。
该工程平面由A、B、C、D四大区域构成，并互相对称。该工程地基为钢筋砼灌注桩（单桩承载力为1500-2000KN）、C30独立柱承台、MU10条形砖基础及C30砼基础梁组成，承台厚度为1500mm，基础梁断面为800mm×1200mm，±0.00地面砼结构厚度为250mm。主体结构为现浇C40钢筋砼框架结构和剪力墙框筒结构联合体，看台及梁、楼板为预应力钢筋砼结构，柱网尺寸为7320×7320mm，柱为圆柱，390根，直径尺寸分别为800mm和1200mm，框架结构主梁尺寸为600mm×900mm和600mm×850mm等多种规格，看台大梁断面尺寸为600mm×1200mm和600mm×900mm，次梁尺寸为400mm×600mm，楼层板结构厚度为80mm至250mm等多个尺寸。采用M5 KM1型多孔砖和加气砼砌块作为填充隔断墙，墙面采用1:1:6混合砂浆抹面。屋面采用钢结构，由V形支撑斜拱及钢管支撑组成，屋架支撑于一对南北走向的大型钢拱架上，一对钢拱架分别作用于砼灌注柱、4个23m×30m×3m的大体积砼支座及连接支座的预应力砼地梁。
2、工程特点
2.1 造型新颖，设计理念超前。
2.2 工程占地面积大，工程体量大。
2.3 配套功能多，专业齐全。
2.4结构复杂，专业计算复杂。
2.5 工艺设计先进，新工艺应用多。
3、建设地点与环境特征
3.1奥林匹克体育中心主体育场工程东侧为江东南路，西侧为上新河路，南北两侧分别为青石埂路和纬八路。
3.2 工程项目所在地地势平坦，原为村庄及农田，并有大面积的水塘，目前水塘已经填平，成为暗塘。地面标高在5.61～7.44m。
3.3 该场地地下水位较高，含水层水源较丰富，渗透性能较大。
4、施工条件
4.1 业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。
4.2 业主为承包商提供了1600KVA的供电量和DN80的总水管，并已将水、电接至施工场地。
4.3 本工程地下旧有管线均为废弃管线。
4.4 承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
4.5 承包商要为业主、监理工程师提供基本办公条件。
4.6 弃土和运土工作由承包商负全责。
4.7 承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。
4.8 承包商要加强施工车辆的管理，并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。
4.9 承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。
4.10施工场内其余体育设施同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。
4.11 专业设计难，图纸难以一步到位。
5、项目管理特点
5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。
5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。
5.3钢拱跨度大（370m左右），吊装难。预应力梁张拉长度超长，且量大，控制难，看台砼浇筑抗裂难。
5.4 多圆心、曲径看台施工放线难。
5.5 看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。
5.6 专业预埋、预留多，且精度要求高。
5.7 台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。
5.8 周边工程同时起动多，道路疏导协调多。材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。
5.9专业多，工序安排与协调多。
6、总体应对构想
6.1 “五十字方针”
超前谋划，集思广益。
项目化管理，信息化控制。
确保投入，兑现配合。
品位一流，质量精品。
组织有序，安全文明。
技术创新，工艺领先。
6.2 组建强有力的项目管理部
体育场工程一旦我公司中标—总承包，针对工程特点，我公司将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的70多位同志组成，各专业工种齐全。
6.3 完善组织制度保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。
6.4 将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。（三大体系为ISO9001:2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）
6.5 切实推行项目法管理,强化信息化控制。
6.6 承诺：专业分包单位的欠缺，即为我方管理失误。
7、总体要求及对策
7.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性地编制施工方案。
7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。
7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。
7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
7.6 充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。
7.7 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。

第二章 施工部署
1、施工准备
1.1 技术准备
1.1.1 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。
1.1.2 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。
1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。
1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。
1.1.5 根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。
1.1.6 依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。
1.2 现场准备
1.2.1 本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。
1.2.2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。
1.2.3 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。
1.2.4 主动与业主取得联系，施工区域、周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。
1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。
1.2.6 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。
2、施工原则
按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。
3、项目管理总体安排
3.1 项目管理目标
3.1.1 工期目标
开工日期为2003年1月1日，主体结构封顶日期为2003年8月30日，主体育场总工期22个月，总体竣工日期为2004年10月28日。
基础部分施工工期为120天，主体结构169天，屋架吊装及屋面施工197天，安装工程479天，设备调试检测72天，跑道工程142天，细部收尾76天。
3.1.2质量目标
确保精品工程，目标鲁班奖。实现“国内一流、国际先进”的总要求。
3.1.3 安全生产管理目标
做到安全生产，杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故率不超过1‰。
严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。
3.1.4文明工地管理目标
施工现场实现“四化一系统”，即美化、硬化、亮化、绿化；实行监控系统。
2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保通过省、市级文明工地。
3.1.5环境控制目标

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