工程施工企业目标责任制考核方法与实例.pdf
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工程施工企业目标责任制考核方法与实例作者：张振华，夏梁斌，李泽尧著出版社：广东经济出版社出版时间：2004年第一篇绩效考核概述第一节企业动力学与团队动力机制一.开会吵架为哪桩--绩效考核是管理者手中的缰绳二.缰绳的作用--游戏规则为什么建立不起来?三.企业双动力模型四.现代企业激励模型第二节什么是目标责任制考核一."赏罚分明",要"分"才能"明"：几个不同的概念二.目标与绩效三.绩效是工作流程中各个环节的输出值四.组织是一张由工作链条组成的网五.岗位是一个或多个角色的组合第三节目标责任制考核的指导思想与模型一.出发点.过程与结果二.过程与结果的关系决定了考核的重点三.过程之可监控程度决定了固定工资的取舍四.过程作业的自由度.非标准化.非规范化程度--创造性程度决定了浮动工资的比例五.组合考核模型六.正确看待绩效考核的"公正"七.目标考核里的利益捆绑八.考核工资或浮动工资的确定方法九.以目标为准的考核办法--把"给分法"改为"扣分法"十.目标考核应排除所谓的"态度考核"第四节目标责任制考核的实施策略与步骤