QC成果提高国际项目物资现场清关一次通关率.pdf

QC小组,QC成果,QC方案,清关,工程管理
文档页数:59
文档大小:3.34MB
文档格式:pdf
文档分类:工程管理
上传会员:
上传日期:
最后更新:

QC成果报告 服务型 提高国际项目物资现场清关一次通关率 中油管道物资装备总公司 雏鹰飞翔QC小组 2016年5月 物装公司雏鹰飞翔QC小组 提高国际项目物资现场清关一次通关率 目录 一、课题简介 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结及下一步打算 附件1:活动记录表 附件2:小组历年QC获奖证书. .55 附件3:程序文件 物装公司雏鹰飞翔QC小组 提高国际项目物资现场清关一次通关率 提高国际项目现场物资清关一次通关率 物装公司雏鹰飞翔QC小组 一、课题简介 中油管道物资装备总公司是从事大型油气管道工程建设物资采办和物流服务的专业化公 司。近十年来,物装公司累计承担了国内外40余条、近5万公里的大口径长输管道工程和 2000万立方米储罐工程的物资采办和物流服务工作,国内外项目累计采购量近千亿元人民币。 清关是指进出口或转运货物出入一国关境时,依照各项法律法规和规定应当履行的手续。 国际项目工程物资在抵达项目所在国的港口或机场后,需要在当地海关办理申报、查验、缴 税、放行等手续后,货物才能放行,从而被运抵项目施工现场国际项目工程物资的境外现 场清关工作是项目采办和物流工作的重要组成部分 图1.1清关流程示意图 申报 查验 缴税 放行 制图人:焦丽峰 制图日期:2015-01-06 国际项目由于在申报、查验、缴税等环节出现不同的问题,导致现场物资清关往往不能 一次性完成通关,造成货物滞留海关监管库时间延长,滞港费增加,导致项目不能按期施工 以致影响项目整体竣工的时间节点,给项目造成不同的直接和间接经济损失。 (伊拉克项目物资倒运) (中缅项目港口作业) 为了缩短现场物资清关时间,保证通关效率,减少物资滞港费,加快物资运抵施工现场 的速度,本次QC小组特围绕提高国际项目工程物资现场清关一次通关率展开小组活动。 ...

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
十二年老网站,真实资源!
高速直链,非网盘分享!浏览器直接下载、拒绝套路!
本站已在工信部及公安备案,真实可信!
手机扫码一键登录、无需填写资料及验证,支持QQ/微信/微博(建议QQ,支持手机快捷登录)
①升级会员方法:一键登录后->用户中心(右上角)->升级会员菜单
②注册登录、单独下载/升级会员、下载失败处理等任何问题,请加客服微信
不会操作?点此查看“会员注册登录方法”

投稿会员:匿名用户
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)