碧桂园豪园物业早期介入方案 为了今后的物业服务工作顺利进行,物业服务的前期介入将会起到 至关重要的作用,我公司在正式签订物业服务合同后,将根据实际 情况,对“锦翠嘉园”制定科学、成熟、相应的物业服务前期介入工 作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业服务工作顺 利开展打下坚实的基础 1、物业前期介入的第一规划设计阶段 对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案 的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设 计方便日后的物业管理工作。 监控和消控中心的设置; 小区人车分流的设计; 公共照明开关设置位置; 公共照明开关开闭形式; 物业管理用房的位置设计; 小区垃圾房的设置; 公共洗手间的设置; 信报箱的设立; 公共告示栏的配置; 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留; 2、建设施工阶段 建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施 工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早 发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。 提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议; 分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力 审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见; 提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见; 提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见; 帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损 伤; 提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及 所用建材的性能; 检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师 定期碰面会等); 检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分 提出建议; 配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量; 提出遗漏工程项目的建议; 对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足 今后客户的发展需要和贯标(ISO9001、IS014001、OHSAS 18001等)需 要,减少投入成本和今后的物业管理成本。 3、竣工验收阶段 物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提 出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议,协助开发商 好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。 参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案 发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程; 参与重大设备的调试和验收 制订物业验收流程; 指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。 一般情况下,深化设计、施工两个步骤多会同时开展,物业驻场人员 的主要工作也来自这两个方面,其主要工作有: 1、深入了解项目特点,拟定现场顾问计划。 在进入项目以前应当对项目进行深入了解并制定计划。 (1)审读图纸,了解项目系统情况; 从设计说明入手,对建筑图...
碧桂园早期介入和承接查验方案（14页、word版）.doc
