万科集团房地产成本核算指导 第一章总则 1-1为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于 成本资料的比较和分析，根据会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计 管理规则》的要求，制定本指导. 1-2集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本 开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整 地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径. 1-3各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，改进成本核算 办法，严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，并自觉接受集团 的监督. 第二章成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤： 第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象. 第二步：按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象 归集开发成本费用. 第三步：按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法 标准. 第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配. 第五步：编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本. 第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本，按 建筑面积计算完工产品单位成本. 第七步：正确划分可售面积、不可售面积（由主管部门划分提供），根据有关规定分别计算 可售面积、不可售面积应负担的成本，按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产 品的销售成本. 第八步：编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况. 第三章成本核算对象的确定 3-1成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的 及时结算；适应成本监控的要求. 3-2各单位可根据上述原则，参照下列条件，结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能 设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况，确定具 体成本核算对象. (1)单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本 核算对象. (2)在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体 开发项目，可以合并为一个成本核算对象. (3)对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本管理的需要，按开 发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象. ▲成片分期（区）开发的项目，可以以各期（区）为成本核算对象. ▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期（区）划分成本核算对象的基础上， 还应按功能划分成本核算对象. ▲同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象. ...
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