万科集团费用核算办法.pdf

公摊面积,利息,利息费用,利息资本化,开发间接费,管理费用,营业费用,行政部,财务费用,费用分摊,资本化支出,资金占用,间接费,造价资料
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关注公众号:儒思HR人力资源网(搜索ID:cuixg:111)下载海量名企管理资料(全部免费) 万科集团费用核算办法 1、为统一集团有关费用核算、归集、分配的会计政策,适应管理要求,加强费用控制,特制定本办法. 一、费用的归集 2、管理费用 1)“管理费用”归集公司部门、员工的人工费用(工资、奖金、社会劳动保险等)、行政费用 (办公费、差旅费、通讯费等),以及公司的财产费、公司活动费等与业务无直接关系的费用:其中包括 实质性的“管理费用”及需转出到其他科目的非实质性“管理费用”. 2)下列费用属实质性的“管理费用”: A、公司总监级以上的人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用: 、与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政部门等的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用; 、公司非履行业务职能而发生的费用,如公司活动费,上级单位分摊的管理费、坏帐准备等: 3)下列费用先在“管理费用”中归集、核算,按月转入其他相应费用科目: A、直接从事产品销售(或服务提供)的部门,一般包括销售部、客户事务部、万客会、销售卖场服务部门 (或物业公司的管理处)的人工费、行政费用先在“管理费用”中归集核算,在月底一次性按总额转入“营 业费用”: 、直接从事项目开发或仅履行业务指导及监督职能的项目经理部、工程部、设计部、审算部等部门发生 的人工、行政费用先在“管理费用”中归集核算,在月底一次性按总额转入“开发间接费”: 3、营业(销售)费用: 1)“营业费用”归集日常销售产品(或提供服务)而发生的费用、以及售后服务、完工产品的维护 保养等费用等: 2)下列费用在“营业费用”项目归集核算: A、项目开盘后发生的广告、策划、代理佣金、样板间、卖场建设及维持等费用; B、完工物业维护、保养费,及空房管理费、暖气费等; C、应由公司承担的维修、补偿等售后服务费用: D、班车、学校、泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、免收管理费等销售承诺费: E、“管理费用”中归集、核算的直接从事产品销售(或服务提供)的部门的人工费、行政费属实质性的“营 业费用”. 3)下列费用不属于“营业费用”: A、项目开盘前发生的广告、策划、样板间、卖场建设、售楼书、模型等“营业费用”(计入“开发 间接费”): 、委托经营的配套资产的收支在“其他业务利润”中核算,不在“营业费用”核算,但已表现为净 补贴支出的配套资产包干运行支出在“营业费用”科目核算; C、物业公司与业务经营直接相关的物料消耗(计入经营成本): 4)开盘后的大额销售推广费用、样板间及卖场建设等费用,以及费用支出与销售面积的结算不在同一年度 的“营业费用”,可计入“待摊费用”、或“长期待摊费用”,在项目结算时分项摊销. 4、财务费用 1)“财务费用”核算公司利息收支、汇兑损益、银行手续费等: 2)利息支出中,属于可资...

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