摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场 竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建 筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本.因此，建 筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工 过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工 企业所追求的目标. 关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全， 建筑工程毕业论文 目录 提要 5 第一章、加强成本控制 一 6 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 7 2.1成本最低化原则 -7 2.2全面成本控制原则 -7 2.3目标管理原则 -8 2.4责、权、利相结合的原则 -8- 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 -8- 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成 本 -8 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； -8 3.1.2项目经理部编制目标成本； -8 3.1.3项目经理部实施目标成本； -8 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报 告，监督目标成本的实施情况； -8 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对的工程信 息进行分析考核，具体程序如下： -8- 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 -9 一 3.3项目成本控制重在落实 -9- 3.3.1掌握工程基本情况 -9 3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 -9 3.3.3机械使用费的控制 -10 3.3.4控制人工费成本和现场经费 -10 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 -10- 4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 -10 4.1.1健全成本责任制. -10 第1页 建筑工程毕业论文 4.1.2建立完善项目成本控制制度. -10- 4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员 成本意识的重要手段 一 11- 4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 -11 4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 -11- 4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 -11 4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 -11 4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 -11 4.2.5加强质量管理 -11 4.2.6合理设置项目管理机构 -11 4.2.7加强项目成本核算 -11 第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 -11 5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 -11 5.2对投标工程成本进行预测 -12 第六章、中标后开工前的成本控制与管理 -12- 6.1造价管理人员要编制目标责任成本 -12 6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 -12 第七章、...
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